今年以來，我縣將引導(dǎo)個體工商戶轉(zhuǎn)型升級作為推動民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的重要舉措，通過出臺扶持政策，建立健全工作機(jī)制，分層分類推進(jìn)個體工商戶轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型范圍穩(wěn)步擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型層次逐步提升。
截至8月底，我縣已完成“個轉(zhuǎn)企”的291家企業(yè)實力進(jìn)一步增強(qiáng)、活力進(jìn)一步提升，產(chǎn)值快速增長，平均增幅達(dá)28%以上，其中30余家文具、模具轉(zhuǎn)型企業(yè)產(chǎn)值增幅達(dá)40%，“星星經(jīng)濟(jì)”正逐步轉(zhuǎn)變成“月亮經(jīng)濟(jì)”。
個轉(zhuǎn)企，拓寬了我的事業(yè)道路
今年七月，在紅楓市場打拼了10多年的木材商行老板范富江有了一個新身份——寧�？h躍龍街道木林森裝飾材料商店總經(jīng)理。摘掉多年個體戶的帽子，范富江充滿了動力，感覺自己一下子年輕了十多歲，有了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期的精神氣。
“辦一家企業(yè)，一直是我的夢想，個轉(zhuǎn)企讓我的夢想成真。”范富江說。上世紀(jì)90年代末，范富江進(jìn)入紅楓市場，開辦了木林森裝飾材料商行，主營木材生意，成為了紅楓市場眾多個體戶中的一員。憑借自己先進(jìn)的營銷意識，范富江很快打開了銷售局面，成為紅楓市場木材銷售的龍頭。
“當(dāng)生意越來越好的時候，我就想著把個體戶轉(zhuǎn)為企業(yè)，早在三四年前就到工商部門咨詢過。”范富江說，當(dāng)時考慮到擴(kuò)大經(jīng)營范圍，引進(jìn)更多的品牌，但是人家知道我的店是個體戶，而不是企業(yè)，在洽談生意的時候，總是少點(diǎn)底氣。但是當(dāng)時沒有“個轉(zhuǎn)企”的政策，裝飾材料商行轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)后，不能保持原有的名稱。“木林森是我十多年打拼下來的成果，如果改了名字，就有點(diǎn)舍不得，所以當(dāng)初就沒有申請注冊企業(yè)。”說起當(dāng)時的情況，范富江有點(diǎn)遺憾。
今年，當(dāng)寧海工商分局了解到范富江“個轉(zhuǎn)企”的愿望后，馬上對他進(jìn)行了輔導(dǎo)，幫助他順利地辦理好了各種手續(xù)，將原來的商行升級為了企業(yè)。范富江的遺憾得到了彌補(bǔ)，他的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)也更寬廣了。“個轉(zhuǎn)企帶來的第一個好處就是規(guī)范了我的經(jīng)營，以前是個體戶，什么事情都是一個人說了算，現(xiàn)在請了專業(yè)的會計，有了明晰的賬目，自己安排事情也更有計劃。”范富江說：“最重要的還是給了我一個上升的臺階，我可以把事業(yè)做得更大。”
范富江告訴記者，像他們這樣的個體工商戶發(fā)展到一定規(guī)模后，相對于企業(yè)，由于受法人地位缺失、治理模式單一、投資規(guī)模有限等先天因素制約，在商業(yè)信用、經(jīng)營領(lǐng)域、品牌效應(yīng)、競爭能力等方面缺乏比較優(yōu)勢。轉(zhuǎn)為企業(yè)后，他們將加大廣告投入，加大宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，讓“木林森”成為當(dāng)?shù)氐囊粋�名牌商標(biāo)；企業(yè)形象提高了，那么在商業(yè)信用上也有了保障，為企業(yè)的項目融資方面提供了有力的砝碼；今后還將建立健全相應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度，擁有一套完善的企業(yè)管理流程，并引進(jìn)人才，不斷創(chuàng)新，打造多元化產(chǎn)品。
