我縣文具制造業(yè)從上世紀(jì)80年代末起步，在短短的20多年時間內(nèi)獲得了長足的發(fā)展，目前已經(jīng)有文具企業(yè)400多家，從業(yè)人員3萬多人。2011年，文具總產(chǎn)值63億元，其中2000萬元以上規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到51億元，占全縣工業(yè)產(chǎn)值的兩成多。但看似繁華、光鮮的數(shù)字背后，卻隱藏著這個傳統(tǒng)行業(yè)的痛楚：國內(nèi)用工成本的上漲、變化莫測的原材料價格、一路升值的人民幣……而市場上文具業(yè)的競爭方式也由單一的價格競爭向技術(shù)、管理等多方位的品牌化競爭轉(zhuǎn)變，當(dāng)這所有的不利因素交織在一起，可以說，寧海文具是前有狼后有虎，文具企業(yè)正遭遇著新一輪危機。
面對危機，文具企業(yè)如何迎難而上？一位業(yè)內(nèi)人士說，寧海以前是在靠勞動力發(fā)展文具行業(yè)的，而在未來的市場發(fā)展中，文具行業(yè)需要發(fā)展品牌才能快速地發(fā)展，也就是說，品牌才能成為未來文具企業(yè)成功的關(guān)鍵。如果沒有打造自己的“品牌”，企業(yè)的商品力就很弱，基本沒有競爭實力，更不會有企業(yè)所夢寐以求的附加值——高額利潤。
可喜的是，近年來我縣文具企業(yè)的品牌意識開始覺醒，逐漸認(rèn)識到了品牌對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性。越來越多的企業(yè)把品牌塑造納入了戰(zhàn)略規(guī)劃，幾年前，“得力”就在上海成立了一支由20多人組成的研發(fā)中心，專門進(jìn)行產(chǎn)品造型和功能開發(fā)。之后，負(fù)責(zé)顏色、圖案等外觀平面設(shè)計的另一個團(tuán)隊在韓國成立。憑借強大的研發(fā)能力，“得力”不斷開拓辦公和學(xué)生兩大類文具產(chǎn)品，以每年一個多億的產(chǎn)值增速，坐上國內(nèi)綜合文具頭把交椅。不僅如此，經(jīng)過一番籌劃，2010年春節(jié)期間，得力品牌形象廣告片在央視4個頻道同時高密度投播，由賣產(chǎn)品向賣品牌轉(zhuǎn)變。事實證明，這個廣告投得值，去年，集團(tuán)國內(nèi)銷售額增加了4億元，同比增長30%。
另一家文具企業(yè)“松鶴文具”在創(chuàng)品牌方面也比較典型，企業(yè)創(chuàng)建的“隨喜”、“固易”兩個品牌現(xiàn)在已經(jīng)在全國范圍打響。打開淘寶網(wǎng)，輸入關(guān)鍵詞“白乳膠”，你就可以看到，在第一個頁面的產(chǎn)品介紹中松鶴企業(yè)生產(chǎn)的白乳膠占據(jù)了一半之多�，F(xiàn)在的松鶴文具是中國十大文具品牌之一，擁有中國馳名商標(biāo)，中國最佳供應(yīng)商等稱號。其化工類文具生產(chǎn)規(guī)模位居國內(nèi)第二，省內(nèi)第一，同時還是中國最具競爭力的固體膠棒生產(chǎn)廠家。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品固體膠水和修正液產(chǎn)銷量已躍居全國前三位。不僅如此，松鶴文具聘請6名教授做研究，生產(chǎn)出了沒有污染的膠水和修正液，8項技術(shù)成為“國標(biāo)”后，公司也一躍成為高新技術(shù)企業(yè)。
重視產(chǎn)品創(chuàng)新，打造自有品牌，讓得力、松鶴贏得了消費者的關(guān)注，在文具業(yè)嶄露頭角。不過，要把寧海整個文具行業(yè)從一個“寧海制造”變成寧海創(chuàng)造，打造寧海文具品牌還有一段艱難漫長的道路要走。寧海作為中國文具產(chǎn)業(yè)基地，文具企業(yè)現(xiàn)在走的大多是中低端路線，大多沒有品牌可言。而縱觀文具市場，現(xiàn)在已經(jīng)是一個品牌的時代。也就是說，如果把文具業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段，目前文具業(yè)已進(jìn)入了后競爭階段，也就是逐步進(jìn)入品牌時代。在品牌時代，隨著文具專賣店、專業(yè)化市場的漸趨成熟，品牌為主的中高檔產(chǎn)品將成為消費的主流。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，資本總是流向生產(chǎn)成本低的國家和地區(qū)，對眾多的文具企業(yè)來說，這是機遇也是挑戰(zhàn)。寧海文具企業(yè)在追求銷售量的同時一定要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立品牌，擴(kuò)大影響力，只有這樣才能更好地發(fā)展，才能與國外企業(yè)相抗?fàn)�，也才能擁有更大的利潤空間，實現(xiàn)寧海文具的品牌化突圍。(記者趙燕)
