記者徐歡歡
通訊員吳怡瑤胡余灶
近日，建新趙氏集團第一批赴外校招聘員已經(jīng)回到公司�！巴甏蠖嗾惺沾笾袑W生，今年則側(cè)重于985、211高校�！惫救耸滦姓芾碇行目偙O(jiān)谷家凱介紹說，人才鑄就企業(yè)的核心競爭力，人才招得來、用得巧、育得好，才能激發(fā)團隊的活力和激情，提升工作績效。作為在國內(nèi)汽車零部件行業(yè)具有一定影響力的國家級高新技術(shù)企業(yè)，建新致力于成為世界級科研領(lǐng)先的汽車零部件提供商，因此，“引才”、“留才”是公司必須唱好的“人才培育經(jīng)”。
事實上，目前建新公司的中高層很多都是人才梯隊培養(yǎng)的成果。密封件研發(fā)部產(chǎn)品科經(jīng)理陳勇就是其一�！拔沂且徊揭徊匠砷L起來的，從學校畢業(yè)后來到公司實習，學習了解相關(guān)工藝、設備，繪制圖紙，到可以獨立接手項目開發(fā)，最終到產(chǎn)品科經(jīng)理，這6年的時間，公司給予了許多的幫助�！标愑抡f，公司非常重視員工的全方位系統(tǒng)培訓，不僅進行分階段有針對性的培訓，還開展經(jīng)驗交流，學習國外先進理念。同樣，7年前剛出“象牙塔”的黃強如今已是公司物流中心的高級經(jīng)理，說起“訂單接收——生產(chǎn)計劃——倉庫存儲、出入——物流跟蹤”，都有獨到的想法�！肮緯鶕�(jù)每個人的能力和特點安排適合的崗位，可以說是量身打造�！边@些人愿意“嫁”到建新并從一而終，可見公司人才培養(yǎng)的獨特魅力。
“自2014年起，每年都從招錄的大學畢業(yè)生中選拔50人著重進行培養(yǎng)，延續(xù)五年，到2019年可培養(yǎng)形成一支數(shù)量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優(yōu)秀人才隊伍�！逼髽I(yè)文化經(jīng)理余焱軍告訴記者，這是公司的“5·50”人才實施計劃，培訓期內(nèi)每人還可獲得學習津貼500元/月，入選者5年合同期滿后再一次性獎勵20000元。目前已有部分“5·50”員工成為了科室經(jīng)理或者業(yè)務骨干。“這對加強公司的人才資源梯隊建設，適應公司快速發(fā)展對人才需求的持續(xù)及高標準要求，完善公司人才培養(yǎng)與晉升管理機制，提高公司的人才培養(yǎng)、任用、管理水平，有著極大的激勵作用。
此外，針對生產(chǎn)技能人才和專業(yè)管理人才為選拔培養(yǎng)對象的“青藍工程”，以及年初的職業(yè)經(jīng)理人機制也是建新“人才培育經(jīng)”的關(guān)鍵一環(huán)。下一步，建新公司將通過績效考核、股權(quán)激勵等方式來優(yōu)化人才隊伍，努力從雇傭制向合伙人方向轉(zhuǎn)變，以便更好地“留才”、“用才”。
