寧海新聞網(wǎng)訊(記者周韻健通訊員黃超群) “這次是動(dòng)真格的了，沒(méi)想到考核的分值竟然相差這么多�！边@些天，縣國(guó)稅局的干部正在熱議這個(gè)話題。該局半年度的個(gè)人績(jī)效考評(píng)已經(jīng)完成，從考評(píng)情況來(lái)看，個(gè)人最高分101分，最低分95分，分值差距6分。
據(jù)悉，自年初以來(lái)，該局積極深化干部個(gè)人績(jī)效管理，改變過(guò)去對(duì)科室部門(mén)實(shí)行單一的年終組織績(jī)效考評(píng)的辦法，把干部個(gè)人考評(píng)內(nèi)容改為由組織績(jī)效成績(jī)、個(gè)人工作任務(wù)得分、工作努力程度得分、加減分四部分組成，根據(jù)每個(gè)干部崗職，對(duì)個(gè)人工作任務(wù)的完成質(zhì)效和個(gè)人工作努力程度進(jìn)行考核，結(jié)合年終組織績(jī)效成績(jī)和實(shí)際的加減分按權(quán)重計(jì)入個(gè)人績(jī)效考核總分值；并將個(gè)人考評(píng)成績(jī)排名前40%的作為評(píng)定優(yōu)秀公務(wù)員的人選范圍，實(shí)現(xiàn)了組織績(jī)效與考核獎(jiǎng)掛鉤，個(gè)人績(jī)效與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，打破干部同一部門(mén)吃大鍋飯的思想，讓考核從“一個(gè)樣”變得“不一樣”。
“實(shí)施個(gè)人績(jī)效管理后，借助信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)干部在窗口服務(wù)、后臺(tái)審批中留有痕跡的工作事項(xiàng)，績(jī)效管理系統(tǒng)可以自動(dòng)采集，現(xiàn)在我們辦稅服務(wù)廳全部人員的工作績(jī)效考評(píng)都可以進(jìn)行量化，每個(gè)月、每個(gè)干部干多干少一清二楚�！笨h國(guó)稅局城區(qū)分局辦稅服務(wù)廳負(fù)責(zé)人葉秀琴說(shuō)。不僅是辦稅服務(wù)環(huán)節(jié)，事實(shí)上，現(xiàn)在縣國(guó)稅局利用自主開(kāi)發(fā)應(yīng)用的工作績(jī)效管理系統(tǒng)，已建立起對(duì)辦稅服務(wù)、稅源管理、綜合管理等環(huán)節(jié)人員的量化考核機(jī)制。
從該局干部職工的近期反饋來(lái)看，這次考評(píng)對(duì)干部職工觸動(dòng)很大。為力爭(zhēng)年底能有“籌碼”爭(zhēng)取較高的評(píng)定類別，該局各部門(mén)、各崗位人員從年初就開(kāi)足馬力投入工作，迅速由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，該局還通過(guò)分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)和借鑒等一系列規(guī)范化程序，讓干部通過(guò)相互比對(duì)，發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問(wèn)題，營(yíng)造共同進(jìn)步的工作氛圍；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推行定期通報(bào)制度、問(wèn)題導(dǎo)向制度，提升全局工作質(zhì)效。
