寧海新聞網(wǎng)訊(記者周韻健通訊員黃超群) “這次是動真格的了，沒想到考核的分值竟然相差這么多�！边@些天，縣國稅局的干部正在熱議這個話題。該局半年度的個人績效考評已經(jīng)完成，從考評情況來看，個人最高分101分，最低分95分，分值差距6分。
據(jù)悉，自年初以來，該局積極深化干部個人績效管理，改變過去對科室部門實行單一的年終組織績效考評的辦法，把干部個人考評內容改為由組織績效成績、個人工作任務得分、工作努力程度得分、加減分四部分組成，根據(jù)每個干部崗職，對個人工作任務的完成質效和個人工作努力程度進行考核，結合年終組織績效成績和實際的加減分按權重計入個人績效考核總分值；并將個人考評成績排名前40%的作為評定優(yōu)秀公務員的人選范圍，實現(xiàn)了組織績效與考核獎掛鉤，個人績效與評先評優(yōu)掛鉤，打破干部同一部門吃大鍋飯的思想，讓考核從“一個樣”變得“不一樣”。
“實施個人績效管理后，借助信息化和大數(shù)據(jù)技術，對干部在窗口服務、后臺審批中留有痕跡的工作事項，績效管理系統(tǒng)可以自動采集，現(xiàn)在我們辦稅服務廳全部人員的工作績效考評都可以進行量化，每個月、每個干部干多干少一清二楚�！笨h國稅局城區(qū)分局辦稅服務廳負責人葉秀琴說。不僅是辦稅服務環(huán)節(jié)，事實上，現(xiàn)在縣國稅局利用自主開發(fā)應用的工作績效管理系統(tǒng)，已建立起對辦稅服務、稅源管理、綜合管理等環(huán)節(jié)人員的量化考核機制。
從該局干部職工的近期反饋來看，這次考評對干部職工觸動很大。為力爭年底能有“籌碼”爭取較高的評定類別，該局各部門、各崗位人員從年初就開足馬力投入工作，迅速由“要我干”向“我要干”轉變。同時，該局還通過分析比較、跟蹤學習和借鑒等一系列規(guī)范化程序，讓干部通過相互比對，發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問題，營造共同進步的工作氛圍；加強監(jiān)督檢查，推行定期通報制度、問題導向制度，提升全局工作質效。
