“轉(zhuǎn)行做軸承產(chǎn)品2年多,多虧了鎮(zhèn)里這些兄弟企業(yè)幫我牽線搭橋、介紹業(yè)務(wù),我的企業(yè)才會發(fā)展得如此快!比涨,寧?h宏運(yùn)金屬制品廠何云利在寧波寶龍軸承有限公司葛萬進(jìn)的幫助下,又接了一筆大生意,公司發(fā)展形勢一片大好。按何云利的話說,大佳何軸承行業(yè)群策群力、抱團(tuán)闖市場的生存模式讓這里的軸承企業(yè)都受益。
大佳何軸承行業(yè)始于上世紀(jì)80年代,有大大小小軸承企業(yè)近百家,是該鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)多以家庭式小作坊模式存在,具有規(guī)模小、利潤薄、效益不高等特點。同時,由于生產(chǎn)產(chǎn)品同屬民用軸承,企業(yè)間也存在惡性競爭、互相壓價的現(xiàn)象!伴L此以往,使得大佳何軸承行業(yè)發(fā)展緩慢,而解決這一問題的唯一辦法就是成立協(xié)會,將軸承企業(yè)團(tuán)結(jié)起來,抱團(tuán)闖市場。”大佳何鎮(zhèn)軸承協(xié)會會長何啟松說道。去年9月,大佳何鎮(zhèn)軸承協(xié)會成立,內(nèi)設(shè)采購部、互助基金會和人事部等三個部門。
何剛奎是航運(yùn)機(jī)械廠的老總,是軸承協(xié)會副會長,同時還負(fù)責(zé)協(xié)會的采購事項。“我們以前采購原材料都是自家進(jìn)自家的貨,不僅價格高,而且還費(fèi)時,增加了生產(chǎn)成本。協(xié)會成立后采購部門將大家所需要的配件、輔料以最優(yōu)惠的價格統(tǒng)一采購進(jìn)來,再按需分配給企業(yè)。”何剛奎說,這些企業(yè)每個月都會過來拿十幾次貨,對于暫時不需要的原料,協(xié)會倉庫就成了他們的臨時存放點。“通過統(tǒng)一采購平臺,一年能為全鎮(zhèn)軸承企業(yè)節(jié)省200多萬元成本,平均一下,每家企業(yè)至少可節(jié)約3-6萬元!焙蝿偪吲d地說道。
除了采購部門外,協(xié)會互助基金會和人事部門也盡全力為企業(yè)解決發(fā)展難題。協(xié)會互助基金會通過多方融資,為企業(yè)解決資金難題,目前已為27家軸承企業(yè)融資1960萬元;人事部門遠(yuǎn)赴安徽、江西、西安等外省高校招聘人才,2個月內(nèi)引進(jìn)多名技術(shù)人才在各企業(yè)就職。
在協(xié)會的帶領(lǐng)下,大佳何軸承行業(yè)的凝聚力更強(qiáng)了,企業(yè)家們也更專注于對新產(chǎn)品的研發(fā)!半S著民用軸承生產(chǎn)技術(shù)的普遍,企業(yè)間的價格戰(zhàn)越打越烈,產(chǎn)品幾乎沒有利潤。而高端軸承領(lǐng)域的工業(yè)軸承,利潤卻是傳統(tǒng)軸承的3-4倍。”為謀求更大的利潤空間,久而順軸承公司董事長鄭偉達(dá)投入700多萬元開始工業(yè)軸承的研發(fā)。而今,鄭偉達(dá)的企業(yè)每年可多增加七八十萬套的工業(yè)軸承訂單,今年,他還將擴(kuò)大產(chǎn)能,把生產(chǎn)線增加到5條,并幫助其他軸承企業(yè)進(jìn)入到工業(yè)軸承行列,共謀發(fā)展。
“今年,我們已經(jīng)完成1個億的工業(yè)總產(chǎn)值,同比增長10%,節(jié)約采購成本約130萬元,這都是大家團(tuán)結(jié)的力量啊!焙螁⑺勺詈笳f。(記者陳丹萍通訊員王曉娜)