“轉(zhuǎn)行做軸承產(chǎn)品2年多，多虧了鎮(zhèn)里這些兄弟企業(yè)幫我牽線搭橋、介紹業(yè)務(wù)，我的企業(yè)才會發(fā)展得如此快�！比涨�，寧�？h宏運(yùn)金屬制品廠何云利在寧波寶龍軸承有限公司葛萬進(jìn)的幫助下，又接了一筆大生意，公司發(fā)展形勢一片大好。按何云利的話說，大佳何軸承行業(yè)群策群力、抱團(tuán)闖市場的生存模式讓這里的軸承企業(yè)都受益。
大佳何軸承行業(yè)始于上世紀(jì)80年代，有大大小小軸承企業(yè)近百家，是該鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)多以家庭式小作坊模式存在，具有規(guī)模小、利潤薄、效益不高等特點。同時，由于生產(chǎn)產(chǎn)品同屬民用軸承，企業(yè)間也存在惡性競爭、互相壓價的現(xiàn)象�！伴L此以往，使得大佳何軸承行業(yè)發(fā)展緩慢，而解決這一問題的唯一辦法就是成立協(xié)會，將軸承企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，抱團(tuán)闖市場。”大佳何鎮(zhèn)軸承協(xié)會會長何啟松說道。去年9月，大佳何鎮(zhèn)軸承協(xié)會成立，內(nèi)設(shè)采購部、互助基金會和人事部等三個部門。
何剛奎是航運(yùn)機(jī)械廠的老總，是軸承協(xié)會副會長，同時還負(fù)責(zé)協(xié)會的采購事項。“我們以前采購原材料都是自家進(jìn)自家的貨，不僅價格高，而且還費(fèi)時，增加了生產(chǎn)成本。協(xié)會成立后采購部門將大家所需要的配件、輔料以最優(yōu)惠的價格統(tǒng)一采購進(jìn)來，再按需分配給企業(yè)。”何剛奎說，這些企業(yè)每個月都會過來拿十幾次貨，對于暫時不需要的原料，協(xié)會倉庫就成了他們的臨時存放點。“通過統(tǒng)一采購平臺，一年能為全鎮(zhèn)軸承企業(yè)節(jié)省200多萬元成本，平均一下，每家企業(yè)至少可節(jié)約3-6萬元�！焙蝿偪吲d地說道。
除了采購部門外，協(xié)會互助基金會和人事部門也盡全力為企業(yè)解決發(fā)展難題。協(xié)會互助基金會通過多方融資，為企業(yè)解決資金難題，目前已為27家軸承企業(yè)融資1960萬元；人事部門遠(yuǎn)赴安徽、江西、西安等外省高校招聘人才，2個月內(nèi)引進(jìn)多名技術(shù)人才在各企業(yè)就職。
在協(xié)會的帶領(lǐng)下，大佳何軸承行業(yè)的凝聚力更強(qiáng)了，企業(yè)家們也更專注于對新產(chǎn)品的研發(fā)�！半S著民用軸承生產(chǎn)技術(shù)的普遍，企業(yè)間的價格戰(zhàn)越打越烈，產(chǎn)品幾乎沒有利潤。而高端軸承領(lǐng)域的工業(yè)軸承，利潤卻是傳統(tǒng)軸承的3-4倍。”為謀求更大的利潤空間，久而順軸承公司董事長鄭偉達(dá)投入700多萬元開始工業(yè)軸承的研發(fā)。而今，鄭偉達(dá)的企業(yè)每年可多增加七八十萬套的工業(yè)軸承訂單，今年，他還將擴(kuò)大產(chǎn)能，把生產(chǎn)線增加到5條，并幫助其他軸承企業(yè)進(jìn)入到工業(yè)軸承行列，共謀發(fā)展。
“今年，我們已經(jīng)完成1個億的工業(yè)總產(chǎn)值，同比增長10%，節(jié)約采購成本約130萬元，這都是大家團(tuán)結(jié)的力量啊�！焙螁⑺勺詈笳f。(記者陳丹萍通訊員王曉娜)
