政治任務(wù)、硬任務(wù)
如果按照原計劃，縣資產(chǎn)經(jīng)營管理公司在2013年只對梅林、長街、躍龍3個菜市場進行改造提升，對西店菜市場則用兩年時間進行拆除重建。但因規(guī)劃紅線及建設(shè)年限不允許，只能選擇在原有場地、用1年時間進行改造提升。這意味著：本已十分緊張的時間表又被大大壓縮了！
對于菜市場改造提升，縣資產(chǎn)經(jīng)營管理公司總經(jīng)理王永進有一句話：“這是政治任務(wù)，也是硬任務(wù)，要作為公司的中心工作來抓！”年初，公司就成立了市場改造提升工作領(lǐng)導小組，王永進出任組長一職，副總經(jīng)理和調(diào)研員任副組長，各相關(guān)科室負責人和改造市場經(jīng)理為成員。組長與各市場經(jīng)理當場簽訂責任狀：完不成任務(wù)，就地免職！
有關(guān)部門指導菜市場改造提升工作
制定改造方案、計劃、目標和責任，各科室、改造單位一一明確了責任，計劃推敲再三、周密再三。每星期，公司召開一次例會，每月召開一次專題匯報會。同時，公司黨委各安排1名領(lǐng)導聯(lián)系1家改造單位，并抽調(diào)公司紀委、審計和財務(wù)人員全程督查設(shè)計、工程預概算編制、工程招投標、工程撥款等等諸多環(huán)節(jié)。這真是手揮五弦、目送飛鴻，要的就是忙而不亂。賬很快算出來了：4家菜市場改造提升概算總投資需3600多萬元。改造總面積達2.4萬平方米。完工的時間表，排在9月底。時間緊得要命，4家菜市場快馬加鞭，相繼在5月底、6月初開工改造。
除了時間緊，1年要改造4家菜場，數(shù)量也多了些，而且4家菜場有城里的，也有鄉(xiāng)下的，比較分散。加上市場建設(shè)是一項社會公益性強的事情，投資大、周期長、收益慢，菜市場原來就一直處于保本微利的經(jīng)營狀態(tài)。雖說有政府財政支持，但與龐大的支出相比，只是“杯水車薪”！一時，畏難情緒彌漫開來。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多！關(guān)鍵時刻，縣資產(chǎn)經(jīng)營管理公司黨委班子統(tǒng)一認識，把市場改造提到“德政工程”、提到我縣推進城市化進程的高度來抓，要求相關(guān)責任人結(jié)合自身職能，克服時間緊、任務(wù)重的畏難情緒，滿腔熱情打開局面。
鏡頭二：正是三伏天，氣溫高，人們的干勁更高。公司工程科、市場科作為改造提升工程的重點科室，“出門”成了工作常態(tài)，天天派人蹲守在改造市場。作為菜場改造提升工程的第一責任人，各菜場經(jīng)理更是身先士卒，忙得腳跟打后腦勺。西店菜場書記李恒杰累得發(fā)高燒，還一邊掛葡萄糖一邊上班；梅林菜場經(jīng)理仇乾邦每天凌晨4時就趕到工地，一直忙到半夜施工結(jié)束才回家……
好像是有意考驗人們的干勁和耐心，老天并不幫忙。改造提升工程先是碰到久雨不晴的梅雨季節(jié)，接著是熱氣蒸人的高溫酷暑，“水深火熱”剛過去，臺風又來湊熱鬧……公司和施工單位干脆用“倒計時”排布進度，并合理安排施工時間，落雨先干室內(nèi)的活，晴天搶干露天的活；白天氣溫高，大家養(yǎng)精蓄銳，一到晚上氣溫稍低，馬上一鼓作氣挑燈夜戰(zhàn)……
時間緊，任務(wù)重，但嚴格管理不能放松。首先是程序嚴格，公司紀委、審計和財務(wù)一干人等，對改造提升工程的項目審批程序及設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和代理機構(gòu)的招投標程序，實行現(xiàn)場監(jiān)督和檔案檢查并舉，確保資金使用過程陽光、透明、廉潔，當然，還有“合理到位”。其次是施工嚴格，公司工程科專門制訂了每個改造菜場的“專人負責制”，落實質(zhì)量監(jiān)管工作；同時，加強工程安全監(jiān)管，在建立施工安全臺賬的基礎(chǔ)上，要求各施工單位籌劃自然災害應急預案，每家改造菜場都成立了由領(lǐng)導帶隊的值班小組，在整個施工期間全方位監(jiān)管。第三是管理嚴格，整個改造提升工程期間，菜場日常管理并不敢放松，市場巡查中隊克服點多、面廣的困難，千方百計抽調(diào)人員，并得到城管、交警等部門的大力支持，自始至終整治好市場周邊秩序，使市場內(nèi)的經(jīng)營活動和改造施工得到有效保證。這樣大動干戈的改造提升工程，能確保市場穩(wěn)、秩序穩(wěn)，寧海人創(chuàng)造了一個奇跡！
