在寧海，有這么一批人，他們以寧海本地產品為依托，以C2C模式進行產品的網上銷售，然后逐漸發(fā)展成為漸具規(guī)模和影響力的個人網店，成為電商發(fā)展道路上的先行者。
據不完全統(tǒng)計，我縣共有淘寶賣家100-200家，其中在縣工商信息信用平臺上注冊登記的電子商務經營戶超過40家，半數以上為個體戶。另外，剩下的多數為未經工商注冊登記，日出貨量在10-100單左右的個人網店。據保守估計，全縣淘寶個人賣家年銷售總額突破2億元，其中年銷售額1000萬元以上的有6家，有些商家銷售額甚至超過5000萬元，實現上億。這些早期試水網絡營銷的個體小老板們紛紛嘗到了電子商務所帶來的甜頭。
章炎彬：2007年開始在網上代銷別人的產品，之后又成立寧海縣趴趴狗電子商務有限公司，轉為自有品牌“趴趴狗”銷售，實現個人到公司的轉型。
“剛開始經營淘寶店時，網上產品種類和商家很少，經營戶只需要將產品照片放上去，再寫幾句產品描述，就會有客戶找上門來�！闭卵妆蚧厥拙W店經營的起步階段，網頁制作、產品上新、客服接待、進貨發(fā)貨、庫存盤點等工作，都是他一個人完成。一個人經營網店事情繁瑣，工作量大。有時候，章炎彬會忙得連睡覺時間都沒有，只能在電腦前瞇個幾十分鐘，但是“叮咚”聲一響起，他又會立刻打起精神。
那時侯，章炎彬所經營的店鋪主要銷售別人的產品，年成交量約達幾千筆，成交額約200萬元�？粗@些數據，章炎彬細細琢磨店鋪的發(fā)展未來：成交量和成交額都非常漂亮，但是成交量再大，也只是在推廣別人的產品，成交額再多，賺的只是銷售價和進貨價的差額。隨后，章炎彬成立公司，組建設計、客服、物流團隊，推出“趴趴狗”品牌吸塵器等產品，實現個人到公司的轉型。
江汪洋：2007年接觸淘寶，從兼職到專職，依托寧海本地產業(yè)優(yōu)勢，將寧海戶外產品推介出去，并帶動一大批周邊朋友走進電商，實現創(chuàng)業(yè)增收。
江汪洋曾是外貿公司的員工，月收入五千左右，平時就喜歡在網上淘個寶，買個東西。有時候碰到經濟、實惠又實用的商品，他就會多買一些，再轉手賣掉，賺取差價，或者采購當地的特色產品出售。幾個月后，江汪洋的網店月利潤超過了他的月工資收入，于是，他辭去工作，專業(yè)從事網絡銷售。“網絡銷售不會有場所的限制，你可以在辦公室也可以在家里�！�2009年，離家多年的江汪洋決定回到寧海，在家門口開展電商業(yè)務。
回到寧海后，江汪洋看好西店的手電筒產品，與一廠家約定，月銷售手電筒2000套左右�；蛟S是江汪洋的營銷手段高，又或許是手電筒的市場很大，手電筒10月份上架，12月份就達到了這一目標。在農村，只要動動鼠標、敲敲鍵盤就可以接業(yè)務賺錢是件非常稀奇的事。通過電商銷售，江汪洋收獲了人生創(chuàng)業(yè)過程中的第一桶金，同時，他也將這份喜悅分享給身邊的朋友，一起實現創(chuàng)業(yè)增收。江舟海是江汪洋同村的朋友，曾是一名模具工人，在江汪洋的牽引下接觸電商，目前已實現年收入20萬元左右。
童勁松：2005年開了幼思達特副食品超市實體店，主要經營奶粉等母嬰產品，2007年開了新起點母嬰淘寶店，實現網店和實體店的同步經營，目前網店信用5皇冠，淘寶母嬰類產品排名前五位。
“很多父母首次在網店上買奶粉總會有一些顧慮，將網店和實體店同步經營，可以增強消費者的信任感，消除網上消費維權困難的顧慮�！蓖瘎潘稍悄硻C關單位的駕駛員，2005年第一批車改，他離開原崗位，開了一家母嬰店，主營嬰幼兒奶粉、輔食、用品等產品�！皨胗變菏称返谋Ｙ|期一般較短，而實體店銷售較慢，非常容易積壓庫存，導致產品過期。”
面對積壓的臨界線產品，童勁松想到了利用網絡渠道擴大銷售，以優(yōu)惠的價格吸引各地的消費者選購。“網店每天的包裹量有400個左右，日交易額相當于實體店一個月的量�！蓖瘎潘傻倪@招價格戰(zhàn)在淘寶上迅速奏效，越來越多的消費者知道了“新起點母嬰淘寶店”，店鋪的交易量和商家信用一下子就上升了。目前，新起點母嬰淘寶店信用5皇冠，搜索淘寶母嬰類產品排名前五位。
在日益發(fā)達的互聯網時代，更多的人投身于網絡營銷，共同分割電商這塊大蛋糕，他們之間的競爭愈演愈烈，電商之路更加難走，這群電商達人都有自己的希望和想法�！拔覀兿ＭM建寧海電子商務協會和寧海電子商務有限公司，由公司出面，協會成員參與，聯合寧海當地特色產品，在國內外等多個電商平臺打造寧海品牌館，擴大寧海電商影響力�！苯粞�、章炎彬、童勁松異口同聲地說。
(記者陳丹萍)
