驅(qū)動(dòng)輪二：培育安全意識(shí)
員工安全意識(shí)培育是山中合金安全文化建設(shè)的又一項(xiàng)核心內(nèi)容。公司一方面狠抓員工的分級(jí)教育，每位新員工入公司時(shí)，都會(huì)由安全委員會(huì)負(fù)責(zé)開(kāi)展為期一周的全脫產(chǎn)安全培訓(xùn)和考核，聘請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)、交警、消防、醫(yī)院等單位的業(yè)務(wù)骨干給職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，從各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律到企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全要求及有關(guān)防災(zāi)救護(hù)知識(shí)；再細(xì)化到有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的性能、安全特點(diǎn)及防護(hù)裝置的作用與完好要求和安全操作規(guī)程等，逐一進(jìn)行講授，使員工在一個(gè)個(gè)案例中吸取教訓(xùn)，從中意識(shí)到安全的重要性。同時(shí)每年對(duì)全體員工以書(shū)面形式進(jìn)行安全考核，對(duì)考核不合格者進(jìn)行再教育，以此充分提高員工的安全意識(shí)以及安全防護(hù)措施的掌握程度，保證員工的人身安全和生產(chǎn)安全。
“五一”晚會(huì)
另一方面，公司寓教于樂(lè)，以多種載體熏陶員工養(yǎng)成安全意識(shí)。通過(guò)懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語(yǔ)，大造安全生產(chǎn)輿論，使企業(yè)安全生產(chǎn)文化根植于心，開(kāi)展以安全為主題的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、安全猜謎、文藝演出等趣味性的安全文化活動(dòng)，以及應(yīng)急演練等，讓員工在潛移默化中受到安全警示和教育，養(yǎng)成良好的防范意識(shí)。日前，公司組織開(kāi)展了“安全口號(hào)人人提”活動(dòng)，得到了全廠職工積極響應(yīng)，120余名員工提出了188條口號(hào)，經(jīng)公司討論評(píng)出“意識(shí)是安全之魂，責(zé)任是安全之本”為一等獎(jiǎng)，這一口號(hào)言簡(jiǎn)意賅，寓意深刻，充分體現(xiàn)了意識(shí)和責(zé)任對(duì)安全工作的重要性，被定為企業(yè)的安全文化理念。
驅(qū)動(dòng)輪三：規(guī)范安全行為
山中合金將企業(yè)文化建設(shè)緊密融合進(jìn)安全管理中，出好兩張牌。其一，打好“TOP檢”這張牌。自上而下，加強(qiáng)安全檢查，形成良性循環(huán)。在每月初的工作首日下午1點(diǎn)鐘，由各部門(mén)主管組織各生產(chǎn)小組組成安全生產(chǎn)TOP檢查小組，檢查主要內(nèi)容為安全隱患及5S項(xiàng)目，檢查并且總結(jié)車間內(nèi)存在的問(wèn)題，并且及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)。每星期進(jìn)行兩次5S檢查，確保車間的物件有效地得到的整理、整頓、清掃、清理、修護(hù)。每日，各相關(guān)人員都會(huì)對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行常規(guī)點(diǎn)檢，安全裝置有效運(yùn)作，設(shè)備完好率100%，保證在生產(chǎn)過(guò)程中物件的正確使用以及流程的操作規(guī)范，將各種安全隱患扼殺在萌芽之中，充分實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
改善提案
其二，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。公司管理層在現(xiàn)場(chǎng)管理中，采取抓拍的方式，將本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的一些違章作業(yè)、設(shè)備設(shè)施故障隱患等照片攝入鏡頭，每月分組進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，對(duì)采集到情況進(jìn)行分析，讓每位員工進(jìn)行討論，把圖片中存在安全問(wèn)題找出來(lái)，分析哪個(gè)隱患中存在危險(xiǎn)系數(shù)更高，并討論如何落實(shí)措施才能避免危險(xiǎn)發(fā)生，有效規(guī)范員工的安全操作技能。各類潛在問(wèn)題，諸如拋光人員未佩戴護(hù)目鏡進(jìn)行拋光作業(yè)；叉車工在雨天潮濕情況下在廠區(qū)作業(yè)時(shí)，叉車行駛速度過(guò)快，險(xiǎn)些碰撞等，都是企業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練素材，讓全體員工直觀地意識(shí)到危險(xiǎn)，從而去規(guī)避隱患。
驅(qū)動(dòng)輪四：參與安全管理
企業(yè)安全文化建設(shè)不光靠責(zé)任和制度，更需要全體員工的參與。山中合金積極倡導(dǎo)人人參與安全生產(chǎn)管理，集思廣益，妙招連出。妙招一是開(kāi)展“改善提案”活動(dòng)。自2007年起，在公司全體員工中設(shè)立“改善提案獎(jiǎng)”，要求公司的全體員工必須在每月向公司提出“建議”，提出自己腦海中所思索的“金點(diǎn)子”，發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題以及不足之處并提出改善提案，讓每一位員工都參與到公司的建設(shè)和生產(chǎn)安全管理中來(lái)。如，潤(rùn)滑熱處理組的潤(rùn)滑線屬于勞動(dòng)強(qiáng)度較大的一個(gè)組群，在原先的生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)工序需要員工全手動(dòng)在潤(rùn)滑設(shè)備中傳輸產(chǎn)品，公司采納了員工的改善提案建議對(duì)潤(rùn)滑線進(jìn)行了全面改造，將原來(lái)的產(chǎn)品傳輸方式全部由自動(dòng)化翻轉(zhuǎn)裝置來(lái)代替，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了潤(rùn)滑線的工作環(huán)境，減少了在人工傳輸產(chǎn)品過(guò)程中可能存在的安全隱患。又如，熱處理班組的付師傅提出熱電偶安裝方法改善提案，把熱電偶鏈接改成法欄連接用密封圈密封，安裝拆卸速度快，操作要求不高，并且不易松動(dòng)和漏氣，生產(chǎn)過(guò)程中更安全。據(jù)山中合金初步統(tǒng)計(jì)，“改善提案”活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施，為公司節(jié)約了將近500萬(wàn)元成本，更為重要的是公司的安全事故也降為零起，公司員工的安全生產(chǎn)得到充分保障。
頒獎(jiǎng)
妙招二是開(kāi)展員工“嚇一跳”活動(dòng)。直白地說(shuō)就是要求每位員工在工作、生活中碰到“嚇一跳”的安全案例寫(xiě)成提案報(bào)告和整改意見(jiàn)，再報(bào)提案小組進(jìn)行實(shí)施，“嚇一跳”提案報(bào)告活動(dòng)曾獲得了2012年寧波市安全生產(chǎn)合理化建議“十佳金點(diǎn)子”。公司為此每年投入幾百萬(wàn)元進(jìn)行設(shè)備的自動(dòng)化改造，以預(yù)防人員在作業(yè)中可能發(fā)生的安全事故。鍛造車間的江師傅，入廠近十年，是一名熟練的壓機(jī)操作工，去年6月，他在一次工作中無(wú)意間發(fā)現(xiàn)壓機(jī)的安全光柵失靈了，安全光柵是通過(guò)發(fā)射紅外線產(chǎn)生保護(hù)光幕，當(dāng)光幕被遮擋時(shí)，裝置發(fā)出遮光信號(hào)，控制具有潛在危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備停止工作，安全光柵一旦失靈這意味著喪失了員工人身保護(hù)的一道安全屏障，江師傅當(dāng)真嚇了一跳，隨即向管理人員提出了壓機(jī)整改“嚇一跳”報(bào)告。分管生產(chǎn)的王廠長(zhǎng)接到“嚇一跳”提案后，立即召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在廠區(qū)以及食堂張貼通告，告知全體員工注意安全，并立即聯(lián)系維修單位對(duì)失靈光柵進(jìn)行檢測(cè)整改，一開(kāi)始維修單位按照現(xiàn)有操作工人的身材進(jìn)行整改，重新改裝了安全光柵，王廠長(zhǎng)還是不放心，如果工人換崗了或有新進(jìn)員工，人體光線遮蔽體積變化了，光柵是否依然有效呢？于是要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最后，廠里挑選了最瘦小的一名員工，以他為標(biāo)準(zhǔn)，量身定做，每臺(tái)壓機(jī)上重裝了3對(duì)光柵，每對(duì)安全光柵均花費(fèi)5000元整改費(fèi)用，保證各種體型的作業(yè)人員均在安全光柵的保護(hù)范圍內(nèi)。(記者陳丹萍通訊員陳曉鵬)
