記者 王銀寧
柴振統(tǒng)年近半百依然充滿創(chuàng)業(yè)激情。
木匠是行走天下的第一步，一旦找到合適的機(jī)遇，寧海商人就會迸發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情，邁出開拓的步伐，奔向事業(yè)的高峰。
柴振統(tǒng)就是一位善于把握機(jī)遇，敢于開拓創(chuàng)新的寧海木匠。
1985年，時年16歲的柴振統(tǒng)背著行囊，拎著鋸子、刨子離開家鄉(xiāng)來到武威創(chuàng)業(yè)。20多年后，年近半百的柴振統(tǒng)已經(jīng)是一位在家具產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、建材產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域開拓發(fā)展的企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢想。
做最好的產(chǎn)品
接過柴振統(tǒng)的名片，上面有很多頭銜，甘肅中大鋁型材有限責(zé)任公司、甘肅錦廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、武威市寧海商貿(mào)有限責(zé)任公司。他的企業(yè)已經(jīng)在向規(guī)�；�、集團(tuán)化的方向穩(wěn)步前進(jìn)。“不管在哪個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我都始終恪守質(zhì)量第一的信念，產(chǎn)品如人品，質(zhì)量如生命。”柴振統(tǒng)說。
這個理念與他木匠出身息息相關(guān)。手工藝人憑手藝吃飯，手藝好壞直接影響到你養(yǎng)家糊口的水平。學(xué)得一手好手藝，做得出好東西，是每個手工藝人堅守的原則，也是他們引以為豪的資本。16歲學(xué)木匠，19歲出師，十幾年木匠生涯，這個理念伴隨著柴振統(tǒng)從一個初出茅廬的少年成長為一名獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)家。
2007年，柴振統(tǒng)看準(zhǔn)鋁型材的市場前景，與合作伙伴一起創(chuàng)辦了甘肅中大鋁型材有限責(zé)任公司。創(chuàng)辦之初，柴振統(tǒng)就立下了建設(shè)一流鋁型材企業(yè)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，他和合作伙伴從大西北飛到廣州，實(shí)地考察當(dāng)?shù)劁X型材廠的建設(shè)情況，直接從英國進(jìn)口技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)線，一開始就站到了比較高的起點(diǎn)。生產(chǎn)之初，受制于工人的工藝技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，市場銷售停滯不前，企業(yè)發(fā)展受阻。這時，一位批發(fā)商給他下了1200萬元的訂單，要求他提供質(zhì)量一般的產(chǎn)品。對于創(chuàng)業(yè)之初的柴振統(tǒng)來說，這是一筆非常大的訂單，對企業(yè)的生存至關(guān)重要。但是柴振統(tǒng)毅然拒絕了，他告訴合作伙伴，我們只能生產(chǎn)高質(zhì)量的鋁型材，這樣我們才能走得更遠(yuǎn)。
靠著質(zhì)量第一的信念，柴振統(tǒng)挺過了創(chuàng)業(yè)之初的困難，實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)�，F(xiàn)在，中大鋁型材年產(chǎn)值達(dá)2億元，市場覆蓋內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、青海整個西北市場。不僅鋁型材質(zhì)量一流，柴振統(tǒng)旗下振威家具廠的產(chǎn)品在市場也有著很好的信譽(yù)，公司生產(chǎn)的“振威”牌辦公家具被甘肅省人民政府評為“甘肅名牌產(chǎn)品”。
做一名優(yōu)秀的管理者
從一名手工匠轉(zhuǎn)型成為一名企業(yè)家，有很多的東西要學(xué)，尤其是管理，柴振統(tǒng)很好地實(shí)現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)型，被評為甘肅省非公有制經(jīng)濟(jì)組織“優(yōu)秀企業(yè)家”。
1997年5月，柴振統(tǒng)創(chuàng)建了專業(yè)生產(chǎn)高檔家具及裝飾裝修材料的企業(yè)——武威市寧海商貿(mào)有限公司。企業(yè)建成后，管理對柴振統(tǒng)來說是一項(xiàng)很陌生的工作，但他認(rèn)識到要想企業(yè)發(fā)展就必須依靠職工，提高職工素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的聰明才智。因此他充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重員工的意見建議，絕不獨(dú)斷專行。他注重培養(yǎng)年輕骨干，通過競爭上崗、擇優(yōu)錄用的方法，從員工中選拔了一批具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感、熟悉業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、會管理的年輕同志擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)。同時，利用各種機(jī)會，創(chuàng)造條件，有計劃地對職工進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)和操作技能。
2007年創(chuàng)辦中大鋁型材有限責(zé)任公司后，管理的企業(yè)規(guī)模更大，員工也更多。柴振統(tǒng)對于員工的成長給予了足夠的耐心和機(jī)遇，即便在企業(yè)發(fā)展壓力重重的時候，他也愿意給員工犯錯的機(jī)會，讓他們學(xué)習(xí)成長。一次，一個車間生產(chǎn)出來的鋁型材存在明顯的色差，這樣的產(chǎn)品流到市場上，會影響聲譽(yù)，如果全部回爐處理，需要損失上百萬元。堅信質(zhì)量第一的柴振統(tǒng)決定讓產(chǎn)品回爐，但是對于負(fù)有生產(chǎn)責(zé)任的車間主任，柴振統(tǒng)并沒有開除他，而是讓他回去好好總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，爭取不再出現(xiàn)問題。他的信任促進(jìn)了車間主任的成長。此后，這位車間主任成長為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人，提升了中大鋁型材的品質(zhì)。
打響寧海家具品牌
柴振統(tǒng)帶我們參觀的最后一站是他嶄新的家具生產(chǎn)車間。這里是他夢想的開始，也承載著新的夢想。“家具是我的起點(diǎn)，也是不變的追求。”柴振統(tǒng)說。
早在2005年，柴振統(tǒng)就毅然投資2000多萬元，在武威城東工業(yè)區(qū)征地76畝，修建了一座建筑面積達(dá)12000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間和相關(guān)的附屬設(shè)施，從比利時、意大利等國和香港等地購買了一大批先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，極大地提升了產(chǎn)品檔次和生產(chǎn)能力，使家具廠的發(fā)展有了一個質(zhì)的飛躍。
8年過后，柴振統(tǒng)再一次對家具廠進(jìn)行了提升。他建造了一流的油漆生產(chǎn)車間，進(jìn)口了先進(jìn)的生產(chǎn)線，安裝了灰塵凈化系統(tǒng)。“以后在我家具廠上班的工人，不用再使用傳統(tǒng)的工具，所有東西實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，流水線操作。而且生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)無塵操作，條件舒適。”柴振統(tǒng)說。
在鋁型材廠強(qiáng)勁發(fā)展的時候，再次回到老本行，對家具廠進(jìn)行提升，源自柴振統(tǒng)對寧海家具產(chǎn)業(yè)的深厚感情以及對市場的重新評估。“在西北市場，寧海家具是一個非常響亮的品牌，這是一代又一代的寧海木匠辛勤打拼出來的。我希望通過自己的努力，讓這個家具品牌長久不衰。”柴振統(tǒng)說，“同時，西北以及全國的家具產(chǎn)業(yè)還在進(jìn)一步發(fā)展，空間還非常大，要抓緊時間轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
針對現(xiàn)在的家具市場，柴振統(tǒng)作出了積極調(diào)整，除了提升生產(chǎn)能力外，他還對品牌打造進(jìn)行了全方位的改造提升。“現(xiàn)代市場競爭的就是品牌。”柴振統(tǒng)說。為此，他跑到廣東，找到了當(dāng)?shù)氐募揖咴O(shè)計研究院，建立了合作關(guān)系，邀請他們對他的家具營銷店進(jìn)行全方位的品牌形象設(shè)計。同時，他對原先的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了重新整合，建立了一批新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了整個西北市場。他計劃明年6月份開辦20家全新的門店，在大西北打響寧海家具的品牌。
雖然年近半百，但柴振統(tǒng)創(chuàng)業(yè)雄心不減。“我給自己定了個五年計劃，現(xiàn)在的家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值要做到2—3個億，鋁型材有限公司產(chǎn)值要達(dá)到10個億。”柴振統(tǒng)說。
