不久前,《今日寧海》推出了一批我縣“高畝產(chǎn)”企業(yè)典型。仔細分析這些企業(yè),不難發(fā)現(xiàn),無論是走高端路線的“卡倍億電氣技術(shù)”,還是走“精準”路線的“雙源機械”,或者是走“多元化”路線的“樂星感應(yīng)”,甚至是劍走偏鋒的“光明橡塑”和“盈峰光化”,他們都有一個共同點,就是有先人一步高人一籌的經(jīng)營理念,并在土地的充分利用上做到了極致。
知為行之先。對于企業(yè),要提高“畝產(chǎn)”,觀念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。對于我們的很多企業(yè)而言,當下最需要的就是轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營的理念。
轉(zhuǎn)變觀念,首先必須增強對效益的認識。衡量一個企業(yè)的效益如何,“畝產(chǎn)”和利潤是硬道理,而不是它的規(guī)模有多大,員工數(shù)量有多少。正如沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量一樣,沒有效益,沒有好的“畝產(chǎn)”和利潤,規(guī)模再大也等于零,而且占有土地和空間越多,資源浪費越多。在企業(yè)擴大再生產(chǎn)的速度規(guī)模與企業(yè)獲得效益之間的關(guān)系上,效益永遠是中心,是目的。對此,光明橡塑的老總周忠坤有著獨特和深刻的見解。他把企業(yè)的流動資金比作人體的血液,把廠房等固定資產(chǎn)比作胳膊,一個企業(yè)有時少個胳膊不會致命,而一旦沒有了血液就無法生存;谶@樣的認識,盡管企業(yè)的效益很好,但是在擴大再生產(chǎn)的路上他小心翼翼,一步一個腳印。在向?qū)幒=?jīng)濟開發(fā)區(qū)購買50畝土地還是兼并老廠區(qū)附近一家擁有3畝廠房小企業(yè)的問題上,他權(quán)衡再三,最終理性地選擇了后者。這樣既滿足了企業(yè)今后一段時期的發(fā)展空間需要,還省下了錢,可以把更多的資金投向設(shè)備的改造和技術(shù)的創(chuàng)新上。不一味盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模,而是致力于做精做專主業(yè),將“量產(chǎn)”轉(zhuǎn)為“特產(chǎn)”,提升市場競爭力,這正是光明橡塑的成功所在。
企業(yè)要實現(xiàn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,達到提高效益和“畝產(chǎn)”的目的,就必須轉(zhuǎn)變長期以來根深蒂固的“唯總產(chǎn)值論”、“唯新項目論”等觀念。總產(chǎn)值很多情況下只是表明它過去創(chuàng)造的價值,并不能如實反映當前的經(jīng)濟效益;而一味依靠大量資源投入新建項目,則周期長,風險大,往往不如以現(xiàn)有企業(yè)為依托,通過改革、改組、改造或改建提高生產(chǎn)能力,這樣不僅投入少,而且見效快,效益高。
企業(yè)要提高效益,要走自己的路。每年研發(fā)投入占總投入30%左右,用于進行裝備與生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)改造,目前擁有世界最先進的汽車電線電纜自動化生產(chǎn)線的卡倍億電氣技術(shù)有限公司走的就是一條自主創(chuàng)新的道路。而在占地僅5畝的廠房內(nèi)創(chuàng)造了近2億元的工業(yè)總產(chǎn)值,實繳稅收900余萬元,畝均產(chǎn)值達到4000萬元,光纖連接頭占全球需求量4成多的盈峰光化儀器有限公司也是這樣的典型?偨(jīng)理王巧表示,做實業(yè)要的就是各有所專。
提高企業(yè)畝產(chǎn),必須樹立正確的用地觀念。當前,我國經(jīng)濟社會發(fā)展受土地要素的制約正越來越明顯。與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化一樣,工業(yè)生產(chǎn)也必須走集約化道路,必須強調(diào)“精耕細作”,必須強調(diào)單位土地的產(chǎn)出率。對于那些先前或為擴大生產(chǎn)而購置土地,卻因故一直不能得到開發(fā)投產(chǎn)的企業(yè),有的甚至就是為了坐等土地升值而讓土地拋荒閑置,此類情況必須得到整頓清理。誠如建新趙氏集團總裁趙肇豐所說:“一位踏踏實實做實業(yè)的企業(yè)家必定想在有限的土地上創(chuàng)造出最大的價值,提高土地利用率!边@應(yīng)該成為我們廣大企業(yè)家共同的認識。(記者王海明見習記者陳丹萍)