不久前，《今日寧�！吠瞥隽艘慌铱h“高畝產(chǎn)”企業(yè)典型。仔細(xì)分析這些企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，無論是走高端路線的“卡倍億電氣技術(shù)”，還是走“精準(zhǔn)”路線的“雙源機械”，或者是走“多元化”路線的“樂星感應(yīng)”，甚至是劍走偏鋒的“光明橡塑”和“盈峰光化”，他們都有一個共同點，就是有先人一步高人一籌的經(jīng)營理念，并在土地的充分利用上做到了極致。
知為行之先。對于企業(yè)，要提高“畝產(chǎn)”，觀念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。對于我們的很多企業(yè)而言，當(dāng)下最需要的就是轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營的理念。
轉(zhuǎn)變觀念，首先必須增強對效益的認(rèn)識。衡量一個企業(yè)的效益如何，“畝產(chǎn)”和利潤是硬道理，而不是它的規(guī)模有多大，員工數(shù)量有多少。正如沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量一樣，沒有效益，沒有好的“畝產(chǎn)”和利潤，規(guī)模再大也等于零，而且占有土地和空間越多，資源浪費越多。在企業(yè)擴大再生產(chǎn)的速度規(guī)模與企業(yè)獲得效益之間的關(guān)系上，效益永遠是中心，是目的。對此，光明橡塑的老總周忠坤有著獨特和深刻的見解。他把企業(yè)的流動資金比作人體的血液，把廠房等固定資產(chǎn)比作胳膊，一個企業(yè)有時少個胳膊不會致命，而一旦沒有了血液就無法生存�；谶@樣的認(rèn)識，盡管企業(yè)的效益很好，但是在擴大再生產(chǎn)的路上他小心翼翼，一步一個腳印。在向?qū)幒＝?jīng)濟開發(fā)區(qū)購買50畝土地還是兼并老廠區(qū)附近一家擁有3畝廠房小企業(yè)的問題上，他權(quán)衡再三，最終理性地選擇了后者。這樣既滿足了企業(yè)今后一段時期的發(fā)展空間需要，還省下了錢，可以把更多的資金投向設(shè)備的改造和技術(shù)的創(chuàng)新上。不一味盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是致力于做精做專主業(yè)，將“量產(chǎn)”轉(zhuǎn)為“特產(chǎn)”，提升市場競爭力，這正是光明橡塑的成功所在。
企業(yè)要實現(xiàn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，達到提高效益和“畝產(chǎn)”的目的，就必須轉(zhuǎn)變長期以來根深蒂固的“唯總產(chǎn)值論”、“唯新項目論”等觀念�？偖a(chǎn)值很多情況下只是表明它過去創(chuàng)造的價值，并不能如實反映當(dāng)前的經(jīng)濟效益；而一味依靠大量資源投入新建項目，則周期長，風(fēng)險大，往往不如以現(xiàn)有企業(yè)為依托，通過改革、改組、改造或改建提高生產(chǎn)能力，這樣不僅投入少，而且見效快，效益高。
企業(yè)要提高效益，要走自己的路。每年研發(fā)投入占總投入30%左右，用于進行裝備與生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)改造，目前擁有世界最先進的汽車電線電纜自動化生產(chǎn)線的卡倍億電氣技術(shù)有限公司走的就是一條自主創(chuàng)新的道路。而在占地僅5畝的廠房內(nèi)創(chuàng)造了近2億元的工業(yè)總產(chǎn)值，實繳稅收900余萬元，畝均產(chǎn)值達到4000萬元，光纖連接頭占全球需求量4成多的盈峰光化儀器有限公司也是這樣的典型�？偨�(jīng)理王巧表示，做實業(yè)要的就是各有所專。
提高企業(yè)畝產(chǎn)，必須樹立正確的用地觀念。當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展受土地要素的制約正越來越明顯。與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化一樣，工業(yè)生產(chǎn)也必須走集約化道路，必須強調(diào)“精耕細(xì)作”，必須強調(diào)單位土地的產(chǎn)出率。對于那些先前或為擴大生產(chǎn)而購置土地，卻因故一直不能得到開發(fā)投產(chǎn)的企業(yè)，有的甚至就是為了坐等土地升值而讓土地拋荒閑置，此類情況必須得到整頓清理。誠如建新趙氏集團總裁趙肇豐所說：“一位踏踏實實做實業(yè)的企業(yè)家必定想在有限的土地上創(chuàng)造出最大的價值，提高土地利用率。”這應(yīng)該成為我們廣大企業(yè)家共同的認(rèn)識。(記者王海明見習(xí)記者陳丹萍)
