多年來，“望府茶”取得多項(xiàng)榮譽(yù)，“望府”商標(biāo)被評(píng)上寧波市知名商標(biāo)、浙江省著名商標(biāo)，寧�？h望府茶業(yè)有限公司也獲得農(nóng)業(yè)部茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心定點(diǎn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。這些成績的獲得，離不開一個(gè)人的辛勤付出，他就是王茂強(qiáng)。
在其位謀其政，身為寧�？h望府茶業(yè)有限公司總經(jīng)理，王茂強(qiáng)一直致力于優(yōu)化企業(yè)品牌。王茂強(qiáng)認(rèn)為，品牌是產(chǎn)品生產(chǎn)力的基本，雖然望府茶在以前殊榮加身，但企業(yè)的發(fā)展不能靠吃老本，必須不斷進(jìn)步。王茂強(qiáng)以“先走一步”為經(jīng)營策略，依靠科技開發(fā)出適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)不同需求的“望府茶”系列有機(jī)茶。茶葉從種植到生產(chǎn)加工，各環(huán)節(jié)均在不受污染、不變質(zhì)的前提下進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象。
同時(shí)，王茂強(qiáng)還身兼寧�？h躍龍茶業(yè)合作社理事長一職。身為理事長，王茂強(qiáng)考慮更多的是，如何提高社員組織化程度、增加社員收入。合作社以從事茶葉生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶為主體，為更好地服務(wù)社員，王茂強(qiáng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，開發(fā)、引進(jìn)、試驗(yàn)和推廣新品種、新技術(shù)、新設(shè)備、新成果；組織開展社員生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)指導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)和交流等活動(dòng)，向社員編發(fā)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營信息等資料；制定產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注冊(cè)商標(biāo)，設(shè)立銷售窗口，籌建交易市場(chǎng)；組織收購、銷售社員的產(chǎn)品。
茶產(chǎn)業(yè)是我縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我縣目前茶園平均畝產(chǎn)不到1000元/畝，且茶葉品種單一，信息封閉，工藝簡單，設(shè)備落后，而且還出現(xiàn)了互相壓價(jià)競爭的不良局面，名優(yōu)茶難銷，大宗茶的產(chǎn)量、產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于周邊兄弟縣市。王茂強(qiáng)為廣大茶農(nóng)(茶場(chǎng))與生產(chǎn)銷售企業(yè)搭建橋梁，去年一年來，合作社已收購、銷售社員的茶葉達(dá)1000余噸，很好地解決了社員們的銷售難問題。如今茶農(nóng)們?cè)僖膊粫?huì)為產(chǎn)品銷不出去而犯難了：“自己只要一心搞好茶園的管理和茶葉的加工就行，產(chǎn)品全部由合作社銷售，要是早有這樣的組織就好了�！� (見習(xí)記者葛棉棉)
