2008年公司銷(xiāo)售額為4800萬(wàn)元，2011年銷(xiāo)售額達(dá)3.12億元，寧波森富機(jī)電制造有限公司奇跡般地在4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額6級(jí)跳，今年有望超過(guò)5億元，國(guó)內(nèi)同行業(yè)中該公司出口列首位，公司老總感慨地表示，“公司得以跨越式發(fā)展，最大的功臣就是公司副總葛超峰。”
森富機(jī)電現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)衛(wèi)星天線、高頻頭等通信產(chǎn)品，但在2008年以前，該企業(yè)是主攻衛(wèi)星天線的一個(gè)配件——推桿，由于利潤(rùn)薄、競(jìng)爭(zhēng)大，出口市場(chǎng)僅限于中東，銷(xiāo)售一度遇阻，而葛超峰的到來(lái)徹底改變了這一情況。2008年3月，葛超峰主持了TA-12MINI推桿技術(shù)噪音指標(biāo)課題小組，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，保證了產(chǎn)品的“無(wú)聲”行程，使公司穩(wěn)定了市場(chǎng)訂單。
如果說(shuō)2008年3月的技術(shù)改造是小試牛刀，那么2009年3月，葛超峰開(kāi)始了大刀闊斧的技術(shù)改造，從部件升級(jí)到產(chǎn)品升級(jí)，再到配套升級(jí)，引導(dǎo)公司產(chǎn)品從衛(wèi)星天線的配件轉(zhuǎn)變?yōu)榕涮桩a(chǎn)品，他陸續(xù)組織了衛(wèi)星天線360橢圓式卷邊技術(shù)、海島衛(wèi)星天線、衛(wèi)星高頻頭等項(xiàng)目研發(fā)小組，這些技術(shù)攻關(guān)使產(chǎn)品不斷升級(jí)，其中8項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，同時(shí)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星天線一體化多元配套發(fā)展，打開(kāi)了公司廣闊的銷(xiāo)售前景，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、歐美等地區(qū)。就巴西為例，該國(guó)70%的衛(wèi)星天線系列產(chǎn)品都為森富機(jī)電生產(chǎn)，且其技術(shù)水準(zhǔn)在東南亞、南美地區(qū)引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。“目前我們正攻克車(chē)載、船載衛(wèi)星天線，并已小批量試用，進(jìn)一步促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)家庭型向車(chē)載、海島、海事等高端通信設(shè)備進(jìn)軍�！备鸪遄院赖卣f(shuō)。
在力攻產(chǎn)品技術(shù)的同時(shí)，作為公司副總經(jīng)理的葛超峰，在日常管理中，積極推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)體模式，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、設(shè)備更新等，促使企業(yè)年節(jié)約能源資源8%—15%，提高管理效益10%；在人才培養(yǎng)上，與中科院等5家科研機(jī)構(gòu)定向合作，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”形式月培訓(xùn)職工200多人次，不斷培養(yǎng)本土人才；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，他一方面追求1+1＞2，打造精簡(jiǎn)高效的學(xué)習(xí)型組織，另一方面追求人文和諧，落實(shí)系列福利，大力開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)……“我是一名河南人，寧海給了我一個(gè)發(fā)光發(fā)熱的平臺(tái)，因此我熱愛(ài)我的第二故鄉(xiāng)，以后我要為公司發(fā)展乃至寧海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多綿力�！痹诓稍L最后，葛超峰熱情激昂地表示�！ �(記者潘旭婷通訊員賴(lài)佩培)
