在卡倍億電氣技術(shù)有限公司，不論是在整潔寬敞的生產(chǎn)車間內(nèi)，還是在井然有序的辦公科室中，各個(gè)崗位上的員工們都在有條不紊地忙碌著，整個(gè)公司洋溢著格外愉悅的工作氛圍。自1986年創(chuàng)辦以來(lái)，卡倍億致力于各類高檔汽車電線電纜及汽車電氣產(chǎn)品的研發(fā)與制造，已從一家生產(chǎn)接插件的工廠發(fā)展到如今年產(chǎn)值上億元的實(shí)力型企業(yè)。公司每年的研發(fā)投入占總投入的30%左右，用于進(jìn)行裝備與生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)改造。目前公司已擁有世界最先進(jìn)的汽車電線電纜自動(dòng)化生產(chǎn)線，并與德國(guó)柏林部KBE在世界各地的工廠建立了良好的信息互換平臺(tái)。
堅(jiān)持自主創(chuàng)新能力建設(shè)是卡倍億得以持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一，而使卡倍億保持良好發(fā)展勢(shì)頭的另一個(gè)關(guān)鍵，就是公司探索建立的企業(yè)文化體系�？ū秲|數(shù)年來(lái)堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)多種形式推行“八大核心”理念教育，致力打造一支“有精神的隊(duì)伍”，促進(jìn)員工與公司一起發(fā)展。在公司管理模式上，卡倍億推行高效的流程化管理體系，明確各部門各崗位的工作職責(zé)與權(quán)限，不斷優(yōu)化流程工序間的速度來(lái)提高各部門各崗位的工作效率。同時(shí)為配合流程化模式的推行，公司自行開(kāi)發(fā)了一套適合公司發(fā)展的OA信息化辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2003年又在實(shí)施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推行了OEC日清管理工作法，做到“日事日畢，日清日高”，形成了目標(biāo)、日清、激勵(lì)三者間的閉環(huán)化和良性循環(huán)，使公司造就了一支高效、創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，卡倍億將員工各項(xiàng)福利待遇置于重要位置，除了保障員工的各項(xiàng)福利，還逐步完善了員工生活配套設(shè)施。新建成的員工生活區(qū)在去年3月投入使用，網(wǎng)吧、健身房、臺(tái)球室、乒乓球室等都向員工免費(fèi)開(kāi)放。
目前，卡倍億已在上海市區(qū)設(shè)立研發(fā)中心及制造基地，在成都龍泉驛設(shè)立生產(chǎn)基地，在美國(guó)底特律設(shè)立技術(shù)中心。產(chǎn)品已進(jìn)入上海大眾、一汽大眾、福特汽車、通用汽車等高端市場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)汽車電線電纜市場(chǎng)占據(jù)首位。2011年公司年銷售額近5億元，同比增長(zhǎng)近30%。在融入新理念、新機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，卡倍億將向著成為一家國(guó)際化汽車電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。 (記者胡琦通訊員胡靖)
