進(jìn)入2012年，寬帶已成為業(yè)界關(guān)注的最大熱點(diǎn)。人們普遍認(rèn)為，作為寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)，我國的光纖產(chǎn)業(yè)將在“寬帶中國”發(fā)展戰(zhàn)略中迎來大發(fā)展的良機(jī)。而在這幾家抓住良機(jī)的企業(yè)里，有我縣的盈峰光化儀器有限公司。
“盈峰光化”是寧海的一家老牌民營企業(yè)，前身是馬岙塑料廠，創(chuàng)建于1982年。該公司最初從事醫(yī)療器械為主的塑料產(chǎn)品生產(chǎn)和模具的研發(fā)、生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為以專業(yè)從事光纖通信產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，走了整整二十年�，F(xiàn)在，公司主要產(chǎn)品的銷量占據(jù)了全球市場份額的40%以上。“全球每月對光纖連接頭的需求量是6000萬套，其中2500萬套出自我們公司�！比涨�，寧�？h盈峰光化儀器有限公司總經(jīng)理王巧告訴記者。
據(jù)統(tǒng)計，2011年，該公司在占地僅5畝的廠房內(nèi)創(chuàng)造了近2億元的工業(yè)總產(chǎn)值，實(shí)繳稅收900余萬元，畝均產(chǎn)值達(dá)到4000萬元……在這張漂亮的成績單后面，展示了“子承父業(yè)”后，一位年輕民營企業(yè)家的經(jīng)營理念。
“企業(yè)的發(fā)展有三個重要環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、銷售、資金�！睂W(xué)語言出身的王巧有著一套獨(dú)特的經(jīng)營理念。在生產(chǎn)模式上，實(shí)行部門承包制，責(zé)任到人。所謂“承包制”，就是由企業(yè)提供設(shè)備、原材料，再由部門員工承包管理。如此之后，在同量材料、同樣設(shè)備的基礎(chǔ)上，承包者必然會想方設(shè)法保證質(zhì)量，提高產(chǎn)能，降低內(nèi)耗。“承包前，公司管理層年薪在10萬元左右，承包后，達(dá)到了20-30萬元�！眴T工收入的提升，促進(jìn)了生產(chǎn)積極性，也帶動了企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量的提升是企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)建立的基礎(chǔ)。2007年12月，寧海盈峰(深圳)分公司成立，使該公司的銷售、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。“深圳是我國最大的光纖生產(chǎn)基地，有原始的人才積累、銷售平臺、先進(jìn)技術(shù)�！睂⒀邪l(fā)中心放在深圳，王巧有自己的考慮。而上海分公司的成立，則是看中了“光纖市場需求逐漸往華東、武漢、成都等地遷移�！敝链�，“盈峰光化”的銷售網(wǎng)絡(luò)日益成熟。對于未來的發(fā)展，王巧有著父輩特有的憂患意識——過冬要有余糧�！昂侠戆才刨Y金流向才是正道�！蓖跚烧f，做實(shí)業(yè)要的就是各有所專，腳踏實(shí)地。在高峰時，留足“余糧”，在低谷時，保持穩(wěn)定，這樣企業(yè)才能健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。(記者黃濃珍通訊員王挺)
不把創(chuàng)新當(dāng)時髦
巖文
一家從事醫(yī)療器械和模具的研發(fā)、生產(chǎn)為主的民營小企業(yè)，發(fā)展成為同行業(yè)的佼佼者，2011年在占地僅5畝的廠房內(nèi)創(chuàng)造了近2億元的產(chǎn)值，實(shí)繳稅收900余萬元，畝均產(chǎn)值達(dá)到4000萬元。創(chuàng)造奇跡的盈峰光化并沒有創(chuàng)造什么新奇的管理概念，他們所采用的是早已“老掉牙”的企業(yè)管理辦法——承包。并非這家企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，因循守舊，只是他們不把創(chuàng)新當(dāng)成趕時髦，而是以踏實(shí)、科學(xué)的態(tài)度，進(jìn)行有效的創(chuàng)新。他們賦予“承包”以新的內(nèi)容，從而使企業(yè)保持持久的活力和旺盛的競爭力。
盈峰光化的承包有別于人們通常印象中的承包。上個世紀(jì)八十年代中期，承包制曾經(jīng)作為搞活企業(yè)的靈丹妙藥在全國風(fēng)行一時。但很快便因?yàn)楸┞冻龅母鞣N弊端而失去其生命力。那時的承包制主要是針對企業(yè)管理者的一種粗放式的獎懲制度，過多地強(qiáng)調(diào)了承包者的權(quán)利，卻忽視了監(jiān)督和制約，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的短期行為、國有資產(chǎn)流失、滋生腐敗等。而盈峰光化的承包卻是針對每個職工，而且明確承包者的責(zé)、權(quán)、利，同時，對承包者有一定的監(jiān)督和制約機(jī)制，從而避免了承包制的偏頗，保證承包制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)利益，提高職工的生產(chǎn)積極性。
既要創(chuàng)新，又不趕時髦，盈峰光化的這一務(wù)實(shí)態(tài)度還表現(xiàn)在他們的銷售網(wǎng)絡(luò)和合理安排資金流向上，尤其是“過冬要有余糧”的憂患意識，充分體現(xiàn)了他們從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神。
務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、科學(xué)、有效，企業(yè)管理不趕時髦，這當(dāng)是盈峰光化成功的秘訣，也是他們留給人們的有益啟示。
