追逐夢想 創(chuàng)造奇跡
人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本提高、土地瓶頸制約……在形勢空前嚴(yán)峻的2008年，這些讓眾多企業(yè)面臨的困難，卻對日升公司毫發(fā)無傷，竟還能奇跡般地實現(xiàn)銷售“數(shù)空翻”，成為一匹爆冷的“黑馬”。
2009年，在金融危機的影響下，整個太陽能光伏行業(yè)都面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。日升公司的業(yè)績也受到重大影響，特別是上半年，公司總產(chǎn)值不到2億元，甚至部分月份出現(xiàn)了虧損；而自9月份起，單月產(chǎn)值連續(xù)突破億元大關(guān)，最高單月產(chǎn)值創(chuàng)下了1.5億元的歷史紀(jì)錄。與2008年同期相比，日升公司全年銷售額達8.4億元，雖然同比增長為負(fù)，但企業(yè)利潤卻同比增長74%，創(chuàng)造了逆勢飛揚的奇跡。
2009年，對日升公司來說，既充滿了挑戰(zhàn)，又充滿了機遇。年初，受到金融危機的影響，日升公司的銷售一度陷于低迷，面對這樣的情況，日升人沒有被困難嚇倒，而是將目光鎖定海外市場，通過海外拓展，確保業(yè)務(wù)訂單。2009年，以公司市場部為主體，日升公司積極組織參加了廣交會、上海新能源展、香港電子展、德國能源展、意大利米蘭展、法國能源展、美國太陽能展等國內(nèi)外系列大型展銷會和行業(yè)展會，極大地提升了日升的知名度和影響力。2009年，日升公司海外市場全面開花，全年出口創(chuàng)匯突破1.2億美元，為日升公司突破金融危機影響奠定了基礎(chǔ)。
面對金融危機，日升公司當(dāng)年還加大科研投入，積極引進人才，以“創(chuàng)新”為動力，苦練內(nèi)功，提升產(chǎn)品品質(zhì)。公司以市級太陽能光伏電池研究中心為依托，積極申請籌建“光伏電池省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”，并在產(chǎn)品研發(fā)上取得較大成績：通過多項技改項目的實施和技術(shù)突破，使得光伏電池片的轉(zhuǎn)換效率從原來的16.8%提升至17.4%；通過對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程的改進與精密控制，使得轉(zhuǎn)換效率達到17%的高效片從原來的85%提升到90%，極大地提升了電池片的整體品質(zhì)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
在技術(shù)創(chuàng)新的同時，日升公司又注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，實現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)突破性增長。2009年，日升公司先后建設(shè)了光伏建筑一體化項目和金太陽項目共計2MW的并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，開始了產(chǎn)業(yè)鏈高端的占領(lǐng)。同時，融入循環(huán)經(jīng)濟理念，注重新老產(chǎn)品開發(fā)的有機結(jié)合，把光伏電池制造過程挑選下來的殘破片，經(jīng)過激光切割成小功率電池片全部用于太陽能燈具中去，達到了資源的綜合利用，既降低了電池制造過程的耗損率，又節(jié)省了太陽能燈具的生產(chǎn)成本。引進“現(xiàn)場生產(chǎn)力改善”模式，聘請臺灣專家到生產(chǎn)現(xiàn)場“搭脈輔導(dǎo)”，使同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的時間，燈具年產(chǎn)量從原來的500萬套，躍升到1000萬套，整整增長了1倍！
為保證技術(shù)創(chuàng)新的后勁，日升公司又在人力資源工作上找到了突破口。擴大與科研機構(gòu)及大學(xué)院校的合作，增加人才儲備。2009年，日升公司引進大中專學(xué)生500余名，占到員工總?cè)藬?shù)的30%以上，同時積極引進高級人才，使得日升從人員結(jié)構(gòu)上成為真正的“高新技術(shù)企業(yè)”。
作為寧�？h納稅大戶，日升的發(fā)展受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和大力支持。2009年，省、市、縣等各級領(lǐng)導(dǎo)多次到公司指導(dǎo)工作，為日升解決了諸多實際困難。
在管理上，日升公司追求卓越績效管理，取得了較好成績。2009年獲得寧�？h縣長質(zhì)量獎，并先后入選寧波市百強企業(yè)、寧波市潛力明星企業(yè)，2009年寧�？h燈具行業(yè)龍頭企業(yè)，2009年寧海縣進出口十強企業(yè)等，并榮獲了一系列社會榮譽。
