以“三思三創(chuàng)”為動力 再創(chuàng)如意新跨越
王振志(寧波如意股份有限公司副總)
市委書記王輝忠的“五找八問”和縣委書記王劍侯的“四大誤區(qū)、八大差距”講話，就像一聲春雷，敲響了如意人的警鐘。作為寧海一家實力型企業(yè)，新年伊始，公司董事長儲吉旺和總經(jīng)理劉琦就在反復(fù)思考公司新的一年的發(fā)展方向、生產(chǎn)動力、員工的凝聚力、產(chǎn)品的創(chuàng)新力等問題。結(jié)合“三思三創(chuàng)”活動，公司全力調(diào)整了營銷策略，提出了“立足國內(nèi)，面向國際，匯聚經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)力開發(fā)，專攻品質(zhì)，看準(zhǔn)市場目標(biāo)”的思路。并確定了“搞好內(nèi)銷，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的工作重心，將銷售重心轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，擴(kuò)大內(nèi)需市場；產(chǎn)品重心將加大對電動類叉車的投入，使公司產(chǎn)品向高新技術(shù)層次為主方向發(fā)展。以“三思三創(chuàng)”為動力，找誤區(qū)，找差距，再創(chuàng)如意新跨越。
