本報(bào)特約評(píng)論員

　　7月27日，在省直單位廳局長工作交流會(huì)上，省委書記車俊提出了“四個(gè)能不能”的標(biāo)準(zhǔn)，為浙江扛起“三地一窗口”使命擔(dān)當(dāng)厚植組織優(yōu)勢，也為基層貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，落實(shí)省委決策部署提供了重要遵循。

　　縣委提出的“敢擔(dān)當(dāng)、要積極、抓具體”工作導(dǎo)向就是“四個(gè)能不能”標(biāo)準(zhǔn)落地的關(guān)鍵抓手，“一把手”則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是當(dāng)前我們有些“一把手”履職局限于“三定”方案，碰到職責(zé)重疊、交叉的，推諉扯皮；碰到職責(zé)不清的，怕問責(zé)不敢擔(dān)當(dāng)；有些對管黨治黨責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位，抓班子、帶隊(duì)伍意識(shí)不強(qiáng)；有些連縣委“雙優(yōu)”寧海的決策部署以及工作導(dǎo)向都不清楚；有些習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”，對業(yè)務(wù)研究不深、思考不透，還美其名曰“抓大放小”。

　　敢擔(dān)當(dāng)，就要真擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)要有朝氣，“一把手”要增強(qiáng)大局觀念，堅(jiān)持圍繞中心,自覺把履職盡責(zé)放在全局中思考、謀劃、部署。擔(dān)當(dāng)要有勇氣，層級(jí)越高、涉及面越寬、責(zé)任越重，擔(dān)當(dāng)?shù)膭蓬^就要更足，必須迎難而上、主動(dòng)作為。擔(dān)當(dāng)要有底氣，切實(shí)增強(qiáng)履職能力，以更高的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平,有效地指導(dǎo)基層開展工作。

　　要積極，就要真積極。要自始至終地積極，“一把手”要始終保持積極主動(dòng)、昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)，知難不言難，知難不畏難，知難能破難。要表里如一地積極，切忌嘴巴上講積極主動(dòng)，行動(dòng)卻是求穩(wěn)有余、積極不足，凡事不能走過場、搞應(yīng)付。要“四個(gè)必爭”地積極，時(shí)間上分秒必爭，求快，指標(biāo)排名上毫厘必爭，求優(yōu)，政策項(xiàng)目資金上寸利必爭，求效，工作態(tài)度上人人必爭，求質(zhì)。

　　抓具體，就要真具體�！耙话咽帧币�親力親為，縣級(jí)就是微觀，微觀就要抓具體、具體抓，不能當(dāng)“甩手掌柜”。要精通業(yè)務(wù)，善于審時(shí)度勢，摸透情況、把準(zhǔn)方向，既要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，又要做好“實(shí)干家”。要粗中有細(xì)，“一把手”既要牽頭抓總，更要扁平化指揮協(xié)調(diào)，把每件事情都搞清楚，抓實(shí)抓細(xì)抓到位。

　　“一把手”要力行“敢擔(dān)當(dāng)、要積極、抓具體”的工作導(dǎo)向，扎實(shí)開展思想、能力、作風(fēng)“三個(gè)先進(jìn)性”建設(shè)，打造維護(hù)力、引領(lǐng)力、擔(dān)當(dāng)力、服務(wù)力、廉潔力“五強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子，才能真正展現(xiàn)“重要窗口”模范生團(tuán)隊(duì)的“雙優(yōu)生”風(fēng)采。