寧海新聞網(wǎng)訊(記者徐歡歡通訊員胡甜甜胡余灶) “每個月，街道都會召開一次‘聯(lián)村工作點評會’，聯(lián)村干部匯報聯(lián)村工作情況；每季度召開‘書記匯報會’，村書記匯報重大項目建設推進、三改一拆、五水共治等重點工程進展情況。街道領導會對個別干部在專項行動中存在效率低下等問題，專門列出約談‘方子’，對存在問題的干部進行約談，并視情扣除其動態(tài)考核分�！泵妨纸值老嚓P負責人表示，干部做沒做事，做得怎么樣，取得了哪些成績，還存在哪些問題都可以清楚地知道。
自2014年以來，街道實行“老、中、青”搭配傳幫帶聯(lián)系法和雙向選擇法，結合街道實際，構建聯(lián)村干部“捆綁式”服務考評，以考核促提效、以獎懲激動力，有效提升干部作風與執(zhí)行力。完善“三有兩評”機制，做到群眾有聯(lián)村干部聯(lián)系號碼、干部有民情日記、街道有民情臺賬，每月召開聯(lián)村工作點評會、年終召開聯(lián)村工作測評會，直接掛鉤年終評優(yōu)評先；工作量化，對黨建、新農(nóng)村建設等重點進行劃分，要求聯(lián)村干部、村干部簽訂“軍令狀”，做到“捆綁一體”，在聯(lián)村服務上實現(xiàn)轉型、成效上實現(xiàn)突破；采取定性考核與定量考核相結合，個人工作述職和群眾民主評議相結合，實際工作目標任務考核與所聯(lián)村工作績效相掛鉤的方式，建立“立體式”聯(lián)村工作考核制，有效發(fā)揮干部一線干事能力。
考評干部要以實績論英雄�！袄壥健笨己私鉀Q了“怎么管、管什么、誰去管”的問題，通過“多位一體”績效考核體系的實施，梅林街道廣大干部比學趕超的工作熱情進一步激發(fā)，干事氛圍也更加濃厚了�！斑@大半年里，村里鋪上了石子路，閑置宅基地變廢為寶了，文化禮堂修繕了，環(huán)境搞得干干凈凈，對于聯(lián)村干部、村干部的工作，十分滿意�！闭f起這大半年的變化，河洪村的村民滿口都是稱贊。而不少企業(yè)也對聯(lián)企干部的工作表示滿意，“要不是聯(lián)企干部跑前跑后協(xié)調(diào)，今年公司員工子女的入學很可能就耽擱了，很感謝他們�！�
據(jù)了解，今年單就為企業(yè)解難題方面，梅林街道就已幫助企業(yè)解決子女入學問題15個，幫助企業(yè)項目備案17個，其中代寫備案9個，調(diào)節(jié)企業(yè)土地糾紛3個。“既然實行了績效考核，若是不認真干出點成績來，面子上也不好交代。”對于考核干部執(zhí)行工作，街道不少干部坦言。而為確保個人年度工作目標任務考核的可操作性，街道對機關干部、各科室和各村主要干部的崗位職責進行全面梳理，分類制定了個性考核指標和相關評分標準，根據(jù)實際情況設置了考核系數(shù)，細化量化目標任務，結合常態(tài)督查、預警督辦等，建立了聯(lián)動機制，有力地推進街道與村配合專項工作提速增效。
