寧海新聞網(wǎng)訊(記者徐歡歡通訊員胡甜甜胡余灶) “每個月,街道都會召開一次‘聯(lián)村工作點評會’,聯(lián)村干部匯報聯(lián)村工作情況;每季度召開‘書記匯報會’,村書記匯報重大項目建設推進、三改一拆、五水共治等重點工程進展情況。街道領導會對個別干部在專項行動中存在效率低下等問題,專門列出約談‘方子’,對存在問題的干部進行約談,并視情扣除其動態(tài)考核分!泵妨纸值老嚓P負責人表示,干部做沒做事,做得怎么樣,取得了哪些成績,還存在哪些問題都可以清楚地知道。
自2014年以來,街道實行“老、中、青”搭配傳幫帶聯(lián)系法和雙向選擇法,結合街道實際,構建聯(lián)村干部“捆綁式”服務考評,以考核促提效、以獎懲激動力,有效提升干部作風與執(zhí)行力。完善“三有兩評”機制,做到群眾有聯(lián)村干部聯(lián)系號碼、干部有民情日記、街道有民情臺賬,每月召開聯(lián)村工作點評會、年終召開聯(lián)村工作測評會,直接掛鉤年終評優(yōu)評先;工作量化,對黨建、新農(nóng)村建設等重點進行劃分,要求聯(lián)村干部、村干部簽訂“軍令狀”,做到“捆綁一體”,在聯(lián)村服務上實現(xiàn)轉型、成效上實現(xiàn)突破;采取定性考核與定量考核相結合,個人工作述職和群眾民主評議相結合,實際工作目標任務考核與所聯(lián)村工作績效相掛鉤的方式,建立“立體式”聯(lián)村工作考核制,有效發(fā)揮干部一線干事能力。
考評干部要以實績論英雄!袄壥健笨己私鉀Q了“怎么管、管什么、誰去管”的問題,通過“多位一體”績效考核體系的實施,梅林街道廣大干部比學趕超的工作熱情進一步激發(fā),干事氛圍也更加濃厚了!斑@大半年里,村里鋪上了石子路,閑置宅基地變廢為寶了,文化禮堂修繕了,環(huán)境搞得干干凈凈,對于聯(lián)村干部、村干部的工作,十分滿意!闭f起這大半年的變化,河洪村的村民滿口都是稱贊。而不少企業(yè)也對聯(lián)企干部的工作表示滿意,“要不是聯(lián)企干部跑前跑后協(xié)調(diào),今年公司員工子女的入學很可能就耽擱了,很感謝他們!
據(jù)了解,今年單就為企業(yè)解難題方面,梅林街道就已幫助企業(yè)解決子女入學問題15個,幫助企業(yè)項目備案17個,其中代寫備案9個,調(diào)節(jié)企業(yè)土地糾紛3個。“既然實行了績效考核,若是不認真干出點成績來,面子上也不好交代。”對于考核干部執(zhí)行工作,街道不少干部坦言。而為確保個人年度工作目標任務考核的可操作性,街道對機關干部、各科室和各村主要干部的崗位職責進行全面梳理,分類制定了個性考核指標和相關評分標準,根據(jù)實際情況設置了考核系數(shù),細化量化目標任務,結合常態(tài)督查、預警督辦等,建立了聯(lián)動機制,有力地推進街道與村配合專項工作提速增效。