近日，筆者見(jiàn)一返鄉(xiāng)的企業(yè)家朋友，一碰面就見(jiàn)其唉聲嘆氣。問(wèn)緣故，答曰：前幾年貪圖高利，把數(shù)千萬(wàn)資金交理財(cái)公司“打理”，結(jié)果最近對(duì)方跑路，他數(shù)十年的積累全部打了水漂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也因流動(dòng)資金緊張陷入了困境。
這位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是比較典型的“風(fēng)險(xiǎn)常識(shí)缺乏癥”患者，因?yàn)楦呃J有高收益，但同樣有高風(fēng)險(xiǎn)，這應(yīng)是常人都該明白的道理，可他幾乎將所有的資金都投向這個(gè)領(lǐng)域，等于將“所有的雞蛋放進(jìn)了一個(gè)籃子”，最后“籃子”掉地導(dǎo)致?lián)p失巨大，他自己應(yīng)負(fù)很大的責(zé)任。
在現(xiàn)實(shí)生活中，類似這位企業(yè)家這樣缺乏風(fēng)險(xiǎn)常識(shí)例子還有很多。筆者曾接觸過(guò)很多陷入困境的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多破產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品很受市場(chǎng)歡迎，企業(yè)管理也不落后，他們的經(jīng)營(yíng)之所以難以為繼，最主要的原因還是決策者風(fēng)險(xiǎn)常識(shí)的缺乏：有的企業(yè)長(zhǎng)期依賴高利貸資金維持制造業(yè)經(jīng)營(yíng)，借貸金額居然超過(guò)資產(chǎn)的五六倍；有的企業(yè)盲目相信某個(gè)長(zhǎng)期合作客戶，任由對(duì)方拖欠超過(guò)自身承受能力的資金，最后對(duì)方賴賬致使企業(yè)倒閉；有的不顧自身實(shí)力跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，投資不熟悉的房地產(chǎn)、光伏等行業(yè)，結(jié)果企業(yè)的生產(chǎn)資金被“深度套牢”……
當(dāng)然，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化莫測(cè)，企業(yè)家要做到每次決策正確會(huì)很難，但筆者卻覺(jué)得，企業(yè)應(yīng)該可以避開(kāi)那些來(lái)自常識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)：譬如，現(xiàn)在制造業(yè)的利潤(rùn)普遍不高，如果借高利貸來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，肯定不可持續(xù)；在任何時(shí)候，企業(yè)都要留足流動(dòng)資金，如果單靠“別人家的麻糍當(dāng)夜飯”，過(guò)分依賴銀行或理財(cái)公司融資，必定會(huì)遇到麻煩；跨行業(yè)投資一定要十分謹(jǐn)慎，如果自己都沒(méi)搞清楚就盲目進(jìn)入，十有八九會(huì)吃大虧。這些小常識(shí)，看似很簡(jiǎn)單，實(shí)則蘊(yùn)含大道理，企業(yè)主如果能認(rèn)真研究，應(yīng)該可以避開(kāi)很多不必要的麻煩。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，筆者常會(huì)碰到很多“另類”的企業(yè)家，他們的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)在很值得借鑒：譬如筆者熟悉的一位企業(yè)家，他數(shù)次拒絕政府安排的土地，醉心于“深耕”自己的30多畝老廠房，把寶貴的資金用于引進(jìn)人才和購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，企業(yè)效益連年遞增；另一家企業(yè)上規(guī)模后一直奉行不借款原則，經(jīng)營(yíng)資金主要來(lái)自企業(yè)的積累，多年來(lái)發(fā)展十分穩(wěn)健。問(wèn)他們這樣做的原因，答案也很簡(jiǎn)單：多占土地和多借款，都會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這是常識(shí)。這種看似保守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)在值得那些盲目擴(kuò)張的企業(yè)主借鑒。
