跟蹤審計打造“陽光工程”
跟蹤審計李國祥
我總結(jié)了以下幾方面的經(jīng)驗與各位代表交流。
1、嚴格控制項目概算。對設(shè)計概算做到動態(tài)控制，對工程施工中出現(xiàn)的概算調(diào)整及費用增減，及時上報有關(guān)部門，經(jīng)審核以后，及時地進行相關(guān)調(diào)整，做到了總量的控制。
2、嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容。所有的變更都按照規(guī)范的程序進行辦理，全面實行規(guī)范化管理。
3、做好設(shè)計變更、工程聯(lián)系單的管理工作。每份變更聯(lián)系單都及時、準確地計算出相關(guān)費用，上報縣發(fā)改局等六個部門，審批以后，才交給下面的施工隊伍。這樣做，一方面為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，另一方面也有利于最終的費用結(jié)算。
4、做好多方案的比選工作，對同一個變更或同一個事項，都要做幾個方案，通過比較，來找出一個最佳方案，然后才進行實施，做到優(yōu)中選優(yōu)、精益求精。
5、跟蹤審計常駐現(xiàn)場，避免蜻蜓點水，對工程的每一個環(huán)節(jié)做到深入了解，為跟蹤結(jié)算積累了第一手資料。每一季度，我們會出一份跟蹤審計報告，及時向相關(guān)部門匯報工程進展，并注意跟蹤工程成果的總結(jié)、上報工作。
