跟蹤審計打造“陽光工程”
跟蹤審計李國祥
我總結(jié)了以下幾方面的經(jīng)驗與各位代表交流。
1、嚴格控制項目概算。對設(shè)計概算做到動態(tài)控制,對工程施工中出現(xiàn)的概算調(diào)整及費用增減,及時上報有關(guān)部門,經(jīng)審核以后,及時地進行相關(guān)調(diào)整,做到了總量的控制。
2、嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容。所有的變更都按照規(guī)范的程序進行辦理,全面實行規(guī)范化管理。
3、做好設(shè)計變更、工程聯(lián)系單的管理工作。每份變更聯(lián)系單都及時、準確地計算出相關(guān)費用,上報縣發(fā)改局等六個部門,審批以后,才交給下面的施工隊伍。這樣做,一方面為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù),另一方面也有利于最終的費用結(jié)算。
4、做好多方案的比選工作,對同一個變更或同一個事項,都要做幾個方案,通過比較,來找出一個最佳方案,然后才進行實施,做到優(yōu)中選優(yōu)、精益求精。
5、跟蹤審計常駐現(xiàn)場,避免蜻蜓點水,對工程的每一個環(huán)節(jié)做到深入了解,為跟蹤結(jié)算積累了第一手資料。每一季度,我們會出一份跟蹤審計報告,及時向相關(guān)部門匯報工程進展,并注意跟蹤工程成果的總結(jié)、上報工作。