抓質(zhì)量控成本
建新趙氏集團(tuán)有限公司總裁趙肇豐
2014年我國經(jīng)濟(jì)運行將總體保持平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍處于年度預(yù)期的合理區(qū)間，但是也面臨著環(huán)境、產(chǎn)能過剩、人工成本高等諸多壓力。我們建新必須正確把握企業(yè)發(fā)展與投資方向，在今后五年里，我們要走的戰(zhàn)略規(guī)劃路線是：國際化戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略，以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。每個行業(yè)都存在競爭，公司想要更好發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，走在同行的前列。
所謂“國際化戰(zhàn)略”和“市場營銷戰(zhàn)略”，就是將以美國市場為突破口，建立全球供貨基礎(chǔ)。近階段主要工作為提高神龍銷售份額，拓展福特及廣本等日資汽車廠的業(yè)務(wù)，并在歐洲建立技術(shù)中心以提高拓展歐洲市場技術(shù)能力；“自主創(chuàng)新戰(zhàn)略”是要實現(xiàn)從來圖來樣開發(fā)到按相關(guān)數(shù)據(jù)與技術(shù)要求進(jìn)行同步研發(fā)，再到自主研發(fā)，以推動市場開拓，將建新趙氏集團(tuán)打造成為“世界級科研領(lǐng)先的汽車零部件提供商”；同時積極推行“成本控制戰(zhàn)略”，從“降”提升到“控”的高度，在研發(fā)階段、生產(chǎn)基地規(guī)劃時就要提前考慮成本控制，精益生產(chǎn)與提高自動化水平是今后的必然之路。另外，在推行“人才發(fā)展戰(zhàn)略”方面，我們要以人才引進(jìn)與培養(yǎng)為重點，有計劃、分步驟地提升員工的工作能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供有力的人才保障。沒有技術(shù)，是客戶挑我們；有了技術(shù)，我們也可以挑客戶，只有源源不斷的新血液注入才能帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新活力。
我相信，做到了抓質(zhì)量，控成本，完善標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、績效，就能更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)不斷前進(jìn)的活力。
