100多年前，在愛迪生發(fā)明了電燈之后，世界上第一只手電筒出現(xiàn)。在經(jīng)歷了多年的市場歷練后，手電筒也由剛開始簡陋的紙筒設(shè)計到金屬電池手電筒，現(xiàn)在的LED手電筒乃至更多花樣的手電筒設(shè)計，形成了獨有的產(chǎn)業(yè)鏈。而在手電筒發(fā)展的百年進(jìn)程中，寧海就已經(jīng)有近30年的發(fā)展歷史，形成了一條較為成熟的上下產(chǎn)業(yè)鏈，并占據(jù)著手電筒市場的大半個江山。
發(fā)展：從來料加工到自主研發(fā)
眾多寧海手電筒生產(chǎn)企業(yè)都離不開同一條發(fā)展之路，從最初名不見經(jīng)傳的家庭式小作坊逐步蛻變成為業(yè)內(nèi)知名的規(guī)模企業(yè)。寧波金豆新能源科技材料有限公司就是其中的一家，從五六個員工、年產(chǎn)值不到20萬元的手電筒配件生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展到數(shù)百名員工、年產(chǎn)值近9000萬元的中高端手電筒生產(chǎn)企業(yè)。
“我們是從2005年進(jìn)入手電筒行業(yè)的，當(dāng)時該產(chǎn)業(yè)剛剛興起，生產(chǎn)手電筒的企業(yè)也不多。”金豆公司董事長蔣志軍回憶創(chuàng)業(yè)初期的情景。由于對手電筒生產(chǎn)技術(shù)、銷售環(huán)節(jié)不了解，蔣志軍決定先幫別人加工，生產(chǎn)手電筒配件，待到技術(shù)成熟后再生產(chǎn)整只手電筒，最后著手產(chǎn)品的銷售。“當(dāng)時，市場上銷售的LED手電筒都是照著客戶拿來的樣品生產(chǎn)出來的，沒有什么競爭力。但因為生產(chǎn)企業(yè)少，手電筒的價格也就高了，利潤一般可以在30%左右。”他介紹道。
手電筒行業(yè)的高利潤回報并沒有一直延續(xù)。由于LED手電筒技術(shù)含量低，創(chuàng)業(yè)門檻低，市場很快被新人瓜分，利潤也逐漸下降。這時，蔣志軍沒有去打價格肉搏戰(zhàn)，而是開始致力于中高端手電筒的研發(fā)，不斷推陳出新，另辟新路。通過引進(jìn)技術(shù)人員，開發(fā)大功率手電筒，射程在300米到400米，最遠(yuǎn)的可以射到800米，銷售價格從以前的5元、6元一個一下子增長到了70元、80元，甚至幾百元。目前，公司有10多名技術(shù)研發(fā)人員，擁有新型實用專利3個，外觀專利20多個。有了科技人員的加入，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量都實現(xiàn)突破，公司產(chǎn)值從2011年的2000多萬元，增長到2012年的4000多萬元，2013年達(dá)到近9000萬元，逐年實現(xiàn)產(chǎn)值翻一番。
延續(xù)：從一代創(chuàng)業(yè)到二代守業(yè)
寧海手電筒行業(yè)長久的發(fā)展也經(jīng)歷著一代又一代人的傳承和延續(xù)，寧波威濤電器有限公司就是其中一家。“去年，公司在董事長戴建鋼和總經(jīng)理錢磊的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.08億元，同比增長12%，其中手電筒業(yè)務(wù)占到公司總業(yè)務(wù)的80%以上。”威濤的一位員工告訴記者，他口中的錢磊正是董事長的女婿，也是公司的第二代接班人。
說起威濤，可謂是寧海最早從事生產(chǎn)手電筒的企業(yè)之一。目前，產(chǎn)品已從手電筒拓展到野營燈、感應(yīng)燈和臺燈4大類，200多種產(chǎn)品。“2006年，威濤曾開發(fā)出一款‘超級’手電筒，具有防水防震功能，適合在惡劣的環(huán)境中使用，當(dāng)時售價300美元，折合成人民幣2500元，相當(dāng)于一部手機(jī)的價格。”介紹起曾經(jīng)的輝煌成就，戴建鋼顯得非常得意，“這款手電筒最核心的部件就是那只價值500元的燈泡，充過惰性氣體，亮度相當(dāng)于汽車大燈，經(jīng)過手電筒內(nèi)電子元件放大功率后，能夠照射到300米遠(yuǎn)。”
在產(chǎn)品陳列室里，記者還看到了一款可以吸附在底座上的手電筒，潔白光滑的手電筒像極了一件藝術(shù)品。“這款手電筒本身不帶插頭和電線，但具有磁性充電功能，只要輕輕放置在底座上就能實現(xiàn)充電，使用更方便安全。”在戴建鋼心里，每一件產(chǎn)品都如同他的孩子，傾注了他所有的努力和心血。
去年，戴建鋼的女婿錢磊帶著先進(jìn)的管理理念和發(fā)展思路走進(jìn)威濤，為企業(yè)注入新鮮的血液。“手電筒行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，我們勢必要淘汰低端的生產(chǎn)方式和方法，加大科研投入，增加產(chǎn)品附加值，推行機(jī)器換人，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。”錢磊說。
壯大：從西店集聚到寧海覆蓋
手電筒行業(yè)是西店鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)匾恍堫^企業(yè)的帶動下，西店手電筒產(chǎn)業(yè)已形成了一個規(guī)模效應(yīng)，帶動了很多人從事這個行業(yè)。
寧海縣西店佳輝電器廠是一家專門配套做手電筒鋁制外殼的企業(yè)，這家近30人的加工廠一年的產(chǎn)出頗為可觀，可實現(xiàn)產(chǎn)值600-700萬元，利潤可達(dá)到10%-20%。另一家寧�？h雙統(tǒng)電器有限公司是專門做手電筒充電器的，每月生產(chǎn)30-40萬只充電器，一年可實現(xiàn)500-600萬元的產(chǎn)值。早在2001年，西店就已經(jīng)成為國內(nèi)最大的鎮(zhèn)級手電筒生產(chǎn)基地。目前，該鎮(zhèn)以手電筒為主導(dǎo)的企業(yè)共有450家，2013年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值30億元，約占全國同類產(chǎn)品的70%，其中16家規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值8.67億元。
不僅僅在西店鎮(zhèn)，寧海的其他區(qū)域也遍布著手電筒生產(chǎn)企業(yè)。寧波步來特電器有限公司是橋頭胡街道的一家企業(yè)，有上千種產(chǎn)品，主要銷往歐美等發(fā)達(dá)國家。走進(jìn)步來特公司樣品展示廳，大大小小的手電筒琳瑯滿目，讓人應(yīng)接不暇。“我們注冊了2個品牌，一個是‘Super Tiger’，主要面向中端市場，另一個是‘Explorer’，屬于我們的高端產(chǎn)品。”公司總經(jīng)理胡振飛介紹道，“Explorer”牌手電筒鋁制外殼經(jīng)過硬質(zhì)氧化處理，非常堅硬，防劃耐摔。除了傳統(tǒng)手電筒外，步來特還生產(chǎn)野營燈、頭燈等戶外產(chǎn)品，去年實現(xiàn)產(chǎn)值近8000萬元。
除橋頭胡這家企業(yè)外，在躍龍、梅林、岔路、大佳何等其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也涌現(xiàn)了一大批手電筒規(guī)上企業(yè)。
規(guī)范：從行業(yè)整治到品牌創(chuàng)建
雖然手電筒行業(yè)在寧海已發(fā)展多年，但手電筒企業(yè)良莠不齊，存在生產(chǎn)方式粗放、管理方式落后、品牌意識淡薄等問題，制約了該行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
西店鎮(zhèn)是寧海手電筒產(chǎn)業(yè)集聚的一個重要區(qū)域，也頗具產(chǎn)業(yè)特性。近年來，該鎮(zhèn)積極搭建手電筒產(chǎn)業(yè)集聚平臺，大力鼓勵企業(yè)開展品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新，整治行業(yè)不規(guī)范行為。
在西店，手電筒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了配套的氧化鋁加工企業(yè)和線路板生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，該區(qū)域8家氧化鋁企業(yè)和13家線路板企業(yè)也給環(huán)境造成了很大的壓力。針對這一問題，西店鎮(zhèn)開展重點污染企業(yè)專項整治行動，對環(huán)境影響較大的線路板行業(yè)進(jìn)行整治，對氧化行業(yè)進(jìn)行集中搬遷和整合改造，有效改善環(huán)境。
搭建集聚平臺，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。西店鎮(zhèn)精心打造望海園區(qū)小家電產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)集研發(fā)、商務(wù)、物流、商住為一體，實行標(biāo)準(zhǔn)化建造、社區(qū)化管理、市場化運營的園區(qū)綜合體。目前建筑面積5.5萬平方米投資1.4億元的標(biāo)準(zhǔn)廠房一期工程主體已完工，建筑面積2.9萬平方米投資1.38億元的人才公寓一期即將完工；計劃加快標(biāo)準(zhǔn)廠房二期和人才公寓二期建設(shè)。“西店有大大小小手電筒企業(yè)450多家，但規(guī)模以上的企業(yè)只有16家，僅占到3.5%。絕大多數(shù)企業(yè)年產(chǎn)值在幾百萬到一千萬，也有很大一部分企業(yè)一直無法突破2000萬元。”西店鎮(zhèn)工業(yè)副鎮(zhèn)長徐敏忠告訴記者，小家電創(chuàng)業(yè)園正是一個產(chǎn)業(yè)孵化器，引導(dǎo)大中小三類企業(yè)進(jìn)園區(qū)，將路邊經(jīng)濟(jì)、村落經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為園區(qū)經(jīng)濟(jì)；鼓勵企業(yè)加大技術(shù)投入，開展核心技術(shù)研發(fā)，將主導(dǎo)產(chǎn)品做大做強；強化企業(yè)品牌建設(shè)意識，提升自主品牌影響力。 (記者 陳丹萍 通訊員 徐紅燕 葉莉莉)
短評
制造還是創(chuàng)造？“精、細(xì)、專”很重要
葉子
隨著科技的進(jìn)步，城市中燈火輝煌，用手電筒的人好像越來越少了，但很多事情不能光看表面現(xiàn)象，手電筒的作用還很大，如遇到停電，到角落中找東西，還有一些特殊行業(yè)都需要備有手電筒，如安保、警察巡邏，特別近年來隨著戶外運動的興起，戶外野營、探險等，都需要這串光束的存在。
手電筒作為我縣一項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的30年間，有競爭、有挑戰(zhàn)；有發(fā)展，也有低谷。而對于幾百家的手電筒企業(yè)來說，如果原來只是進(jìn)行簡單的加工生產(chǎn)，現(xiàn)在考慮的可能是如何創(chuàng)造，讓這個小小手電筒，變出萬千大花樣。
小產(chǎn)業(yè)要做出大文章，千人有千人的看法，有人說要靠管理，有人說靠人才，有人說要靠技術(shù)，不足而論，又都有一定道理。實際上，對已形成一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的寧海手電筒行業(yè)來講，筆者覺得最主要還是要靠企業(yè)家做精做細(xì)做專的精神。畢竟，幾百家企業(yè)不可能每一家都能夠走上做大做強之路，小企業(yè)如果都盲目沖“做強做大”而去，擴(kuò)大自身的規(guī)模，極可能因為后續(xù)的資金、管理等問題而難以為繼、苦苦支撐，反而失去了原有的特色與優(yōu)勢。
對寧海數(shù)目頗為壯觀的廣大小微手電筒企業(yè)而言，只有在“做精做細(xì)做專”的道路上走得扎實穩(wěn)健了，力爭企業(yè)在這個行業(yè)中有自己的“精細(xì)專”拳頭產(chǎn)品，這才是避危機(jī)、求生存的最大法寶。當(dāng)然，越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越是需要創(chuàng)新，在做精做細(xì)做專的創(chuàng)業(yè)道路上，創(chuàng)新應(yīng)該一直是企業(yè)堅守的永恒主題。反過來說，也唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保證自己的“精、細(xì)、專”，才能讓更多的“寧海制造”的手電筒走到“寧海創(chuàng)造”的大道上來。
