二招人才政策把人才留在山間鄉(xiāng)村
技術人員正在科研攻關
要發(fā)起“土雞革命”，首先需要科技支撐，而科技需要人才去推動。成立振寧牧業(yè)后，屠友金教授第一件事就是把科技人才帶到寧海來，并且把他們留在山間鄉(xiāng)村。
但是要把科技人才留在農村是一件非常艱難的事情。“當時望去一片荒涼，別說娛樂項目，整個基地連網絡都沒有。抬頭望天，低頭看雞，這就是生活的全部寫照。”振寧牧業(yè)育種中心主任姜俊保回憶起當時自己初到振寧公司的情景。的確，農業(yè)領域存在著“地域偏僻、條件艱苦、環(huán)境臟差”等人才引進難點。要想把人才引進留住，屠友金想了很多辦法。
第一招，提高待遇，保障生活。公司把引進人才的工資與學歷掛鉤，大專畢業(yè)的享受公司中層副職的待遇，本科享受公司中層正職待遇，碩士享受副經理待遇，還每年發(fā)放學習費，帶薪年休。對于一線科研人員，如公司育種中心基層研究人員，給予每個月300元的艱苦補貼費。同時，對于作出重大貢獻的科研人員，公司還給予重獎，像此次“振寧黃雞”通過國家級品種審定，公司獎勵育種組科研人員20萬元。
第二招，積極打造科技創(chuàng)新平臺，為員工發(fā)揮才華提供用武之地。公司成立之初就建立了土雞研究所、土雞育種中心，陸續(xù)在品種選育、飼養(yǎng)管理、動物營養(yǎng)以及產品深加工等方面建立了實驗室，承擔了國家星火、省農業(yè)廳、科技廳、寧波市等多項科技項目，讓科技人才在項目中找到成長的樂趣。
目前，公司培養(yǎng)了一支優(yōu)秀科研隊伍，現(xiàn)有在職研究人員20余人，其中高級技術職稱4人，具有碩士、博士學歷5人，另聘請教授以上專家8人為企業(yè)技術顧問。
