“以和為貴，老何說和”，說的是如今在我縣家喻戶曉的人民調解品牌，而大佳何鎮(zhèn)就是“老何說和”的發(fā)源地。在大佳何采訪時，記者又一次領略到“和風細雨”的民間調解魅力；感受到該鎮(zhèn)黨委、政府力求以“和”的理念，以“和”的方式來調解促進鄉(xiāng)鄰之間和睦相處的良苦用心。
一直以來，大佳何鎮(zhèn)都在探索行之有效的社會管理方式，從暢通訴求渠道到社會網格化管理，從領導下訪到干部駐村，各種不同的社會管理方式都起到很好的作用。在化解社會矛盾的同時，也分擔了黨委、政府的信訪壓力，更多的矛盾被解決在萌芽狀態(tài)。2010年9月成立的專職人民調解室，則是該鎮(zhèn)為探索社會管理新模式，建立健全基層矛盾糾紛化解機制的一種新嘗試。
“農村里一些不起眼的小矛盾、小糾紛，如果不及時調解，說不定就會釀成大事，甚至發(fā)展成治安、刑事案件，影響社會穩(wěn)定�！闭f起調解工作，“老何說和”的原型——該鎮(zhèn)專職人民調解室調解員何文昌深有感觸，“大家和睦相處，生活才有味道。”如今在大佳何鎮(zhèn)，只要調解員“老娘舅”到場，小到鄰里之間的雞毛蒜皮，大到土地流轉、征地拆遷，村里的各類矛盾糾紛都有了化解的機會。這些“老娘舅”們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在化解矛盾時尊重農村傳統習俗，采取拉家常、擺事實、講道理等方式做雙方當事人的思想工作，千方百計化解恩怨，把糾紛調解得合法合情合理，最終促使當事人從劍拔弩張到握手言和，將一批可能激化的糾紛“大事化小、小事化了”，為構建和諧社會擰緊了“安全閥”。一組數據可證明效果：2011年全年共受理矛盾糾紛29起，化解29起，調解成功率達100%，無一例集體上訪和越級上訪。
記者了解到，前不久，該鎮(zhèn)繼“老何說和”之后，又推出了創(chuàng)新社會管理機制的一個做法——“村情五診工作法”。鎮(zhèn)里依照信訪小事當大事抓、無事視作有事管的要求，把中醫(yī)傳統診病手段用于村情民意疑難問題的解決，實行“名醫(yī)看病”策略，通過“巡診、問診、坐診、會診、回診”，及時、全面地解決基層矛盾，努力打造和諧穩(wěn)定的社會治安新局面。至目前，全鎮(zhèn)已為村民解決了38起疑難糾紛問題，不僅全面掌握了村中的各種動態(tài)信息，也為村民提供了更為便捷的辦事途徑，收到了良好的效果。
以人為本創(chuàng)新社會管理，以和為貴化解社會矛盾。走訪中，記者對大佳何鎮(zhèn)轉變觀念，完善機制，推進社會管理創(chuàng)新的系列做法叫好不已�！拔覀兿Ｍㄟ^農村社會管理機制的創(chuàng)新，強化農村社會矛盾的調處力度，正確處理各種糾紛和矛盾，及時恰當地回應和疏導，把糾紛解決在田間，矛盾化解在鄰里，引導形成人人和善、家庭和氣、鄰里和睦、社會和諧的氛圍�！痹撴�(zhèn)有關負責人這樣說。
“大佳何，大家和”，采訪最后記者腦中忽然冒出這樣一句話。
