打造全新主干道——項(xiàng)目介紹
該工程北起高速公路寧海北互通，南至外環(huán)東路交叉口（新世紀(jì)環(huán)島節(jié)點(diǎn)），道路全長(zhǎng)約5.54千米，項(xiàng)目總投資3.6億元，分三個(gè)標(biāo)段實(shí)施。Ⅰ標(biāo)段全長(zhǎng)2438米，Ⅱ標(biāo)段全長(zhǎng)2590米，Ⅲ標(biāo)段包括518.8米道路及455米地下人行通道。
暢通路網(wǎng)大升級(jí)——工程意義
桃源北路的拓寬改造，對(duì)改善寧海城市面貌、促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“建設(shè)濱海生態(tài)縣，打造人居幸福地”的建設(shè)目標(biāo)有著極大促進(jìn)作用。該路建成后，由原寬28米雙向四車(chē)道增加至六車(chē)道，整條道路寬度達(dá)到60米，橫斷面為2.5米人行道、7米輔道（公交專(zhuān)用道+非機(jī)動(dòng)車(chē)道）、7米側(cè)分離帶、11.5米機(jī)動(dòng)車(chē)道、4米中央分隔帶，兩邊對(duì)稱(chēng)布置，極大地滿(mǎn)足寧海縣城區(qū)日益增長(zhǎng)的交通需求，減緩桃源北路日益增長(zhǎng)的交通量，確保干線(xiàn)公路的暢通。地下人行通道四周為世貿(mào)中心、新世紀(jì)大酒店、金融中心和中央商務(wù)區(qū)，四個(gè)地塊的步行系統(tǒng)建成，實(shí)現(xiàn)交通人車(chē)分流，切實(shí)提高交通安全，同時(shí)極大地促進(jìn)兩側(cè)地塊開(kāi)發(fā)和發(fā)展、促進(jìn)寧�？h經(jīng)濟(jì)發(fā)展。迎賓景觀大道的建成，將改善沿線(xiàn)人民生產(chǎn)和生活條件，極大地提高我縣城市檔次，促進(jìn)沿線(xiàn)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的發(fā)展，加快寧海城市化進(jìn)程。
櫛風(fēng)沐雨鑄坦途——建設(shè)管理
縣住建局在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，及早制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度月度階段性進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度計(jì)劃督促施工單位落實(shí)施工任務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目建設(shè)，多次組織相關(guān)單位召開(kāi)工程協(xié)調(diào)對(duì)接會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題及事項(xiàng)采取應(yīng)對(duì)措施，確保工程按期完成。施工單位采取加班加點(diǎn)形式，夜間也進(jìn)行施工，盡最大努力爭(zhēng)取完成施工任務(wù)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任。項(xiàng)目啟動(dòng)前，根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)詳細(xì)制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書(shū)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組及項(xiàng)目責(zé)任人的職責(zé)、項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)、項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)以及質(zhì)量安全進(jìn)度的主要控制要點(diǎn)。成立督查組定期或不定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行全方位督查、巡查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
二是規(guī)范制度，實(shí)施精細(xì)管理。不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)變更、材料簽證、工程款支付等環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、有序化、科學(xué)化、創(chuàng)新化。在抓進(jìn)度、搶發(fā)展的同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理。項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)工程管理的程序、目標(biāo)和要求對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交底。在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)管理基本程序，以及制定的項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程變更、工程簽證、材料設(shè)備采購(gòu)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等主要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理。
三是深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)破解難題。做好對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況的監(jiān)管工作,扎實(shí)有序地推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)展。督查組采取定期和不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行全方位督查、巡查措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷調(diào)整促進(jìn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)令其改正。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)有重大質(zhì)量、安全問(wèn)題，若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人難以解決的難題，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公落定措施，促使項(xiàng)目順利進(jìn)展。
四是協(xié)調(diào)溝通，齊心協(xié)力攻堅(jiān)。與相關(guān)科室保持密切聯(lián)系，就縣重大工程溝通項(xiàng)目建設(shè)前期涉及到的土地征收、房屋拆遷等事項(xiàng)，逐個(gè)分析存在的困難與問(wèn)題，共同探討解決辦法及措施，落實(shí)各項(xiàng)目責(zé)任人，采取工程倒排進(jìn)度計(jì)劃，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
