寧海新聞網(wǎng)訊(通訊員胡春霞) 橋頭胡街道緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的工作思路，對全年的10項重點建設(shè)項目和重點工作梳理倒排，搶抓發(fā)展機遇，以項目建設(shè)來推進街道經(jīng)濟發(fā)展，確保爭先進位。
一是“提質(zhì)”，提高工程質(zhì)量，樹立責(zé)任意識。建立重大工程項目工作組，具體由一位班子成員負責(zé)，實行“項目經(jīng)理”負責(zé)制，做到責(zé)任到位、人員到位、工作包干、經(jīng)費包干，堅持上下聯(lián)動、左右溝通、合力攻堅，堅持重點聯(lián)系、定期調(diào)度、加強督導(dǎo)，集中人力、物力、精力推進重大項目建設(shè)，促進城市建設(shè)提質(zhì)。如長潭安置小區(qū)一期工程，已完成投入總額資金1.21億元，其中地下工程建設(shè)全部完工，5幢樓已建設(shè)到地上工程七層，其他建至五層。在抓工程進度的同時，街道定期組織人大代表、政協(xié)委員進行工程質(zhì)量督查，相關(guān)部門及時跟進服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難，切實推進重點項目質(zhì)效提升。
二是“提速”，提高工程速度，樹立競爭意識。推行項目限時倒逼制，即以項目開工、竣工時間為節(jié)點，列出目標任務(wù)分解、項目推進流程進度，實行任務(wù)倒推、責(zé)任倒定，把重點項目建設(shè)的節(jié)點時間細化到每月。如外商投資區(qū)進場工程明確分2月底、3月底、4月底三批進場。每個項目明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任單位、明確責(zé)任人、明確工作落實時限，堅持按月點評調(diào)度，在一定范圍內(nèi)督查通報進度，以強化督查為抓手全面提速街道發(fā)展。
三是“提效”，提高工程實效，樹立攻堅意識。進一步加大工作力度，強化推進措施，大力踐行“一線工作法”，認真組織開展項目單位自查、成員單位抽查，堅持聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每月一次深入項目現(xiàn)場，進行現(xiàn)場督查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、查找問題，提出落實改進措施，強力推進工程加快實施。建立重點工程激勵獎懲機制，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向助推作用，提高機關(guān)干部攻堅破難的能力和工作執(zhí)行力，激發(fā)爭先進位的積極性，提高工程實效。對三麓潭入口門樓土地征用工作，街道專門成立工作組，領(lǐng)導(dǎo)帶頭下一線，在岙馬、建設(shè)兩村多次召開協(xié)調(diào)會，多次走訪農(nóng)戶，立足于點，著眼于面，確定土地征用方案。目前土地征用工作已全面完成，下階段著手工程招投標工作。
