寧海新聞網(wǎng)訊 由于勞動(dòng)力成本提高，大批民企招人留人越來(lái)越難。對(duì)此，躍龍街道部分民企通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅對(duì)員工的需求大幅減少，也在當(dāng)前的“招工大戰(zhàn)”中勝出，安然度過(guò)了節(jié)后“用工荒”。
“今年我們公司招工特別方便，沒(méi)有發(fā)生招人留人難的情況。”寧波志清實(shí)業(yè)公司人力資源部經(jīng)理屠姣芳告訴記者，“今年公司預(yù)招50人，現(xiàn)在已基本招齊�！睋�(jù)公司生產(chǎn)總監(jiān)陳書宏介紹，去年公司投資3000余萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)了60余臺(tái)自動(dòng)化機(jī)床及裝配全自動(dòng)流水線，每臺(tái)機(jī)器都能省下5道工序5個(gè)人。技術(shù)升級(jí)后，公司的一線操作員工由400多名減少為300名，產(chǎn)量卻沒(méi)有減少。今年，“寧波志清”又從意大利引進(jìn)了鍛壓自動(dòng)化設(shè)備，目前調(diào)試成功，投入使用后只需2人就能完成操作，而原先則需要15人。
“愛(ài)文易成”是寧海的一家老牌文具企業(yè)，據(jù)公司人事部工作人員介紹，過(guò)去幾年，公司的一線員工長(zhǎng)期保持在千人左右�！斑@些員工流動(dòng)量特別大，我們每年的招工缺口都有三、五百人，用工緊張時(shí)，只好讓辦公人員到一線去加班�！�
去年通過(guò)車間的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“愛(ài)文易成”改變了粗放式生產(chǎn)模式，用工成本大為下降�！拔覀�?nèi)ツ陮?duì)一半的生產(chǎn)車間進(jìn)行了技術(shù)改造，減少人力170人。”公司技術(shù)部一負(fù)責(zé)人說(shuō)，“今年我們還將繼續(xù)進(jìn)行車間改造，在提高產(chǎn)能的同時(shí)也降低工人的負(fù)荷，改善他們的工作環(huán)境。”據(jù)了解，這兩年，企業(yè)的一線員工保持在500人左右，流動(dòng)性也大為降低，而今年節(jié)后也很快就招滿了企業(yè)增加規(guī)模所需的80名員工。
記者從躍龍街道總工會(huì)了解到，今年節(jié)后該街道許多民企招工困難，不少企業(yè)遇到用工缺口�！艾F(xiàn)在，用工成本每年正以10%到15%的幅度增加，這對(duì)于勞動(dòng)密集型的加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不小的負(fù)擔(dān)。用工市場(chǎng)的現(xiàn)狀也正在迫使一些長(zhǎng)期依賴密集型廉價(jià)勞動(dòng)力的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擺脫落后的生產(chǎn)模式，減少用工，以成功應(yīng)對(duì)招工難題�！笨偣�(huì)一負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。 (記者趙燕通訊員華建平)
記者述評(píng)
留心才能留人
面對(duì)節(jié)后用工荒，企業(yè)除了苦練內(nèi)功，提升生產(chǎn)自動(dòng)化程度，從而降低對(duì)勞動(dòng)力的依賴外，企業(yè)如何留住人，保證節(jié)后生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也應(yīng)該是許多用人單位要重視的問(wèn)題。也就是說(shuō)，技術(shù)改造和“人心工程”要兩手抓兩手都要硬。
我們不能否認(rèn)，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的缺工現(xiàn)象，和“鐵打的營(yíng)盤，流水的員工”有很大的關(guān)系。外來(lái)務(wù)工者為何一去不復(fù)返呢？筆者認(rèn)為，外來(lái)務(wù)工者保障不到位是造成部分企業(yè)缺工的深層次原因。對(duì)于外來(lái)務(wù)工者來(lái)說(shuō)，如果他們到哪里都是打工，到哪里都沒(méi)有保障，那么他們到哪里都一樣，就不會(huì)考慮長(zhǎng)期留在一個(gè)地方。所以，企業(yè)在招人的同時(shí)還要留得住人，要真正給予外來(lái)務(wù)工者平等的社會(huì)保障和福利待遇，給他們提供廣闊的晉升空間，對(duì)優(yōu)秀外來(lái)務(wù)工者要加薪、重用，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工者的培訓(xùn)，為他們提供深造和提拔的機(jī)會(huì)，讓他們有歸屬感，能夠更有尊嚴(yán)地生活。只有留得住心，才能最終留住人。
