寧海新聞網(wǎng)訊 由于勞動力成本提高,大批民企招人留人越來越難。對此,躍龍街道部分民企通過對生產(chǎn)工藝進行轉(zhuǎn)型升級,不僅對員工的需求大幅減少,也在當前的“招工大戰(zhàn)”中勝出,安然度過了節(jié)后“用工荒”。
“今年我們公司招工特別方便,沒有發(fā)生招人留人難的情況!睂幉ㄖ厩鍖崢I(yè)公司人力資源部經(jīng)理屠姣芳告訴記者,“今年公司預招50人,現(xiàn)在已基本招齊!睋(jù)公司生產(chǎn)總監(jiān)陳書宏介紹,去年公司投資3000余萬元進行技術(shù)改造,引進了60余臺自動化機床及裝配全自動流水線,每臺機器都能省下5道工序5個人。技術(shù)升級后,公司的一線操作員工由400多名減少為300名,產(chǎn)量卻沒有減少。今年,“寧波志清”又從意大利引進了鍛壓自動化設備,目前調(diào)試成功,投入使用后只需2人就能完成操作,而原先則需要15人。
“愛文易成”是寧海的一家老牌文具企業(yè),據(jù)公司人事部工作人員介紹,過去幾年,公司的一線員工長期保持在千人左右。“這些員工流動量特別大,我們每年的招工缺口都有三、五百人,用工緊張時,只好讓辦公人員到一線去加班。”
去年通過車間的轉(zhuǎn)型升級,“愛文易成”改變了粗放式生產(chǎn)模式,用工成本大為下降!拔覀?nèi)ツ陮σ话氲纳a(chǎn)車間進行了技術(shù)改造,減少人力170人。”公司技術(shù)部一負責人說,“今年我們還將繼續(xù)進行車間改造,在提高產(chǎn)能的同時也降低工人的負荷,改善他們的工作環(huán)境!睋(jù)了解,這兩年,企業(yè)的一線員工保持在500人左右,流動性也大為降低,而今年節(jié)后也很快就招滿了企業(yè)增加規(guī)模所需的80名員工。
記者從躍龍街道總工會了解到,今年節(jié)后該街道許多民企招工困難,不少企業(yè)遇到用工缺口!艾F(xiàn)在,用工成本每年正以10%到15%的幅度增加,這對于勞動密集型的加工企業(yè)來說,是不小的負擔。用工市場的現(xiàn)狀也正在迫使一些長期依賴密集型廉價勞動力的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,擺脫落后的生產(chǎn)模式,減少用工,以成功應對招工難題!笨偣回撠熑巳缡钦f。 (記者趙燕通訊員華建平)
記者述評
留心才能留人
面對節(jié)后用工荒,企業(yè)除了苦練內(nèi)功,提升生產(chǎn)自動化程度,從而降低對勞動力的依賴外,企業(yè)如何留住人,保證節(jié)后生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),也應該是許多用人單位要重視的問題。也就是說,技術(shù)改造和“人心工程”要兩手抓兩手都要硬。
我們不能否認,企業(yè)出現(xiàn)嚴重的缺工現(xiàn)象,和“鐵打的營盤,流水的員工”有很大的關(guān)系。外來務工者為何一去不復返呢?筆者認為,外來務工者保障不到位是造成部分企業(yè)缺工的深層次原因。對于外來務工者來說,如果他們到哪里都是打工,到哪里都沒有保障,那么他們到哪里都一樣,就不會考慮長期留在一個地方。所以,企業(yè)在招人的同時還要留得住人,要真正給予外來務工者平等的社會保障和福利待遇,給他們提供廣闊的晉升空間,對優(yōu)秀外來務工者要加薪、重用,同時還要加強對外來務工者的培訓,為他們提供深造和提拔的機會,讓他們有歸屬感,能夠更有尊嚴地生活。只有留得住心,才能最終留住人。