寧海新聞網(wǎng)訊 由于勞動力成本提高，大批民企招人留人越來越難。對此，躍龍街道部分民企通過對生產(chǎn)工藝進行轉(zhuǎn)型升級，不僅對員工的需求大幅減少，也在當前的“招工大戰(zhàn)”中勝出，安然度過了節(jié)后“用工荒”。
“今年我們公司招工特別方便，沒有發(fā)生招人留人難的情況�！睂幉ㄖ厩鍖崢I(yè)公司人力資源部經(jīng)理屠姣芳告訴記者，“今年公司預招50人，現(xiàn)在已基本招齊�！睋�(jù)公司生產(chǎn)總監(jiān)陳書宏介紹，去年公司投資3000余萬元進行技術(shù)改造，引進了60余臺自動化機床及裝配全自動流水線，每臺機器都能省下5道工序5個人。技術(shù)升級后，公司的一線操作員工由400多名減少為300名，產(chǎn)量卻沒有減少。今年，“寧波志清”又從意大利引進了鍛壓自動化設備，目前調(diào)試成功，投入使用后只需2人就能完成操作，而原先則需要15人。
“愛文易成”是寧海的一家老牌文具企業(yè)，據(jù)公司人事部工作人員介紹，過去幾年，公司的一線員工長期保持在千人左右。“這些員工流動量特別大，我們每年的招工缺口都有三、五百人，用工緊張時，只好讓辦公人員到一線去加班。”
去年通過車間的轉(zhuǎn)型升級，“愛文易成”改變了粗放式生產(chǎn)模式，用工成本大為下降�！拔覀�?nèi)ツ陮σ话氲纳a(chǎn)車間進行了技術(shù)改造，減少人力170人。”公司技術(shù)部一負責人說，“今年我們還將繼續(xù)進行車間改造，在提高產(chǎn)能的同時也降低工人的負荷，改善他們的工作環(huán)境�！睋�(jù)了解，這兩年，企業(yè)的一線員工保持在500人左右，流動性也大為降低，而今年節(jié)后也很快就招滿了企業(yè)增加規(guī)模所需的80名員工。
記者從躍龍街道總工會了解到，今年節(jié)后該街道許多民企招工困難，不少企業(yè)遇到用工缺口�！艾F(xiàn)在，用工成本每年正以10%到15%的幅度增加，這對于勞動密集型的加工企業(yè)來說，是不小的負擔。用工市場的現(xiàn)狀也正在迫使一些長期依賴密集型廉價勞動力的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擺脫落后的生產(chǎn)模式，減少用工，以成功應對招工難題�！笨偣回撠熑巳缡钦f。 (記者趙燕通訊員華建平)
記者述評
留心才能留人
面對節(jié)后用工荒，企業(yè)除了苦練內(nèi)功，提升生產(chǎn)自動化程度，從而降低對勞動力的依賴外，企業(yè)如何留住人，保證節(jié)后生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，也應該是許多用人單位要重視的問題。也就是說，技術(shù)改造和“人心工程”要兩手抓兩手都要硬。
我們不能否認，企業(yè)出現(xiàn)嚴重的缺工現(xiàn)象，和“鐵打的營盤，流水的員工”有很大的關(guān)系。外來務工者為何一去不復返呢？筆者認為，外來務工者保障不到位是造成部分企業(yè)缺工的深層次原因。對于外來務工者來說，如果他們到哪里都是打工，到哪里都沒有保障，那么他們到哪里都一樣，就不會考慮長期留在一個地方。所以，企業(yè)在招人的同時還要留得住人，要真正給予外來務工者平等的社會保障和福利待遇，給他們提供廣闊的晉升空間，對優(yōu)秀外來務工者要加薪、重用，同時還要加強對外來務工者的培訓，為他們提供深造和提拔的機會，讓他們有歸屬感，能夠更有尊嚴地生活。只有留得住心，才能最終留住人。
