寧海新聞網(wǎng)訊 12月20日，寧波鼎華實(shí)業(yè)有限公司董事長林祥勇照例來到職工接待室，與30多名一線職工一一進(jìn)行交談，“每周二下午是雷打不動(dòng)的‘我與老總面對(duì)面’的時(shí)間，我們董事長不管多忙，都會(huì)抽出時(shí)間來的。”職工錢亞云表示。
鼎華實(shí)業(yè)是一家生產(chǎn)現(xiàn)代化精密模具和綜合性辦公用品的企業(yè)，現(xiàn)有職工482名，“我與老總面對(duì)面”始于去年，今年該公司工會(huì)將之制度化，在每周二下午請(qǐng)公司董事長與一線職工面對(duì)面交流，每一名職工都有多次對(duì)話機(jī)會(huì)，從而讓公司管理層了解和聽取職工的心聲和建議，也讓職工們了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理思路。
“我與老總面對(duì)面”開展近一年來，不僅拉近了職工與管理層的關(guān)系，更使職工的聲音表達(dá)通暢，有效地助推了企業(yè)的發(fā)展。據(jù)公司工會(huì)主席虞賀哉介紹，一方面他們根據(jù)職工的意見，使職工的工資待遇、食宿、文化活動(dòng)等多方面得到了很大的改善，如今年職工工資增長了20%，住宿、中晚工作餐全部免費(fèi)，節(jié)假日都發(fā)放禮品等等。另一方面積極采納了職工關(guān)于安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、工藝改進(jìn)等各種建議，今年僅工傷事故一項(xiàng)就大幅下降，從去年的60余次下降到今年的18次。另如在管理改進(jìn)上，通過職工建議改進(jìn)采購流程，從批次采購改為訂單采購，不僅減少庫存，還減少了職工因缺少配件停工現(xiàn)象，工效提高了30%。
“我與老總面對(duì)面”成就了鼎華實(shí)業(yè)的和諧，為鼎華實(shí)業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“今年不少企業(yè)陷于后金融危機(jī)，但我們企業(yè)產(chǎn)值不斷上升，銷售一片光明，照當(dāng)前進(jìn)度，今年產(chǎn)值預(yù)計(jì)能達(dá)到1.2億元。因此我們老總對(duì)這項(xiàng)制度很滿意，我們會(huì)繼續(xù)開展下去，讓職工融入企業(yè)，促企業(yè)更愛職工，形成公司上下一條心、齊心協(xié)力促生產(chǎn)的良好氛圍。”虞賀哉表示。(記者潘旭婷通訊員賴佩培)
