寧波民企是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造性的群體，面對(duì)接踵而來的挑戰(zhàn)，寧波的民營(yíng)企業(yè)家們逐漸意識(shí)到，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，僅僅依靠自身的力量是明顯不夠的。于是，他們便開始通過靈活多樣的形式聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，克服依靠單個(gè)企業(yè)的資源和能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法解決的困難和問題
面對(duì)宏觀調(diào)控與銀根緊縮，尤其是在步入后金融危機(jī)時(shí)代的今天，民營(yíng)企業(yè)正遭遇越來越多的瓶頸障礙，一些中小企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也日益增大。在全球經(jīng)濟(jì)起伏不定的情況下，大部分中小企業(yè)各自為戰(zhàn)，有的甚至采取降低價(jià)格或降低產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不但不能幫助企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)低谷，而且在某種程度上還會(huì)使企業(yè)走向窮途末路。
寧波民企是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造性的群體，面對(duì)接踵而來的挑戰(zhàn)，寧波的民營(yíng)企業(yè)家們逐漸意識(shí)到，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，僅僅依靠自身的力量是明顯不夠的。于是，他們便開始通過靈活多樣的形式聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，克服依靠單個(gè)企業(yè)的資源和能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法解決的困難和問題。寧波民營(yíng)企業(yè)正在步入抱團(tuán)合作時(shí)代。
在寧波下轄的慈溪市，東方琴業(yè)、賽納爾電器、威盛化纖等7家民營(yíng)企業(yè)和4個(gè)自然人一起，成立了慈溪首家創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)——寧波博潤(rùn)投資創(chuàng)業(yè)公司，注冊(cè)資金1億元；幾乎在同時(shí)，寧波東元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資有限公司、寧波大盛時(shí)裝有限公司、寧波長(zhǎng)隆制衣有限公司等3家企業(yè)共同出資組建了同屬于寧波市轄的奉化市首家創(chuàng)業(yè)投資公司——寧波凱普特投資公司。
與以往民營(yíng)企業(yè)單獨(dú)成立創(chuàng)投公司不同的是，越來越多的寧波民企紛紛抱團(tuán)淘金創(chuàng)投業(yè)，而且投資領(lǐng)域更廣，新型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、新能源、生物醫(yī)藥等都成為創(chuàng)投公司關(guān)注的對(duì)象。
奧克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)、寧波市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭堅(jiān)江認(rèn)為，“抱團(tuán)”能給企業(yè)注入競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的強(qiáng)大活力，能夠創(chuàng)造出新的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過“抱團(tuán)”、組建聯(lián)盟整合資源，不失為一種應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的好辦法。
“抱團(tuán)”曾經(jīng)成就“寧波幫”
寧波人自古就注重團(tuán)結(jié)互助，強(qiáng)烈的地域群體概念的凝聚力并非一朝一夕形成。
《鄞縣通志》記載寧波人“團(tuán)結(jié)自治之力，素著聞?dòng)阱居睢�。從宋代開始，寧波人就已經(jīng)強(qiáng)烈意識(shí)到，自己的意愿和目的單憑個(gè)體是難以實(shí)現(xiàn)的，需要將自己與具有同樣意愿和目的、且可以協(xié)作的主體，或與在利益等方面可以互補(bǔ)的主體聯(lián)結(jié)起來，通過整體性的活動(dòng)，走向一定的目標(biāo)，于是他們由交游、共學(xué)、結(jié)社，通過師緣、血緣和鄉(xiāng)緣關(guān)系組成人際網(wǎng)絡(luò)，彼此相互激蕩影響。
正是這濃厚的政治經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系與血緣鄉(xiāng)情的融合，將祖籍在寧波的同胞凝聚起來。在世界各地，但凡有寧波人聚居的地方，就可以找到例如“四明會(huì)所”、“寧波商會(huì)”之類的組織。很多后來成為“寧波幫”巨子的代表人物，在其立業(yè)之初，也幾乎無一不得到同鄉(xiāng)的幫助。
抱團(tuán)也在一定程度上成就了當(dāng)下寧波的“塊狀經(jīng)濟(jì)”。寧波的服裝、汽配、模具家電等塊狀經(jīng)濟(jì)，所形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，也正是同業(yè)互助抱團(tuán)打天下的結(jié)果。
但寧波的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)沒有得到發(fā)揮。當(dāng)溫州人一批又一批、一群又一群走出浙江、走出國(guó)門的30年間，寧波商幫的團(tuán)體影響力日漸式微。有統(tǒng)計(jì)說，寧波擁有114種產(chǎn)品位居全國(guó)“單打”冠軍，并且這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷刷新，但基本上只是單個(gè)作戰(zhàn)的單打冠軍而已。
最多的寧波“單打冠軍”有時(shí)遠(yuǎn)不如一座“溫州城”。
“抱團(tuán)”是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
很多寧波企業(yè)羨慕溫州人的聯(lián)合，也開始謀劃自己的團(tuán)結(jié)。
寧波市緊固件行業(yè)協(xié)會(huì)成為了抱團(tuán)合作的先行軍。早在4年前，由寧波市緊固件協(xié)會(huì)7家會(huì)員企業(yè)聯(lián)合河北邢臺(tái)鋼鐵股份有限公司，共同出資10億元建設(shè)的邢臺(tái)市寧波緊固件有限公司正式開業(yè)運(yùn)營(yíng)。7家企業(yè)聯(lián)合投資，這是寧波企業(yè)少有的一次集體大行動(dòng)。
這個(gè)以寧波集體的力量“打造北方緊固件最大產(chǎn)地”的項(xiàng)目被中國(guó)緊固件協(xié)會(huì)稱為“緊固件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范工程”。
寧波是中國(guó)最主要緊固件生產(chǎn)基地，寧波緊固件工業(yè)銷售額占全國(guó)總量的25%以上，排名全國(guó)第一。但由于受到勞動(dòng)力緊缺、水電供應(yīng)緊張等要素制約，寧波緊固件行業(yè)不得不實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這次7家寧波同行的集體行動(dòng)，再次體現(xiàn)寧波產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫性，也開始了嘗試團(tuán)結(jié)合作的新途徑。
據(jù)了解，邢臺(tái)市寧波緊固件有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目總投資達(dá)到10億元，是河北省重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地面積1000畝，擬分兩期建設(shè)，全部建成后將成為北方最大的緊固件生產(chǎn)基地。投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入30億元，年產(chǎn)各類標(biāo)準(zhǔn)件和汽車用緊固件30萬噸，年利稅可達(dá)4.5億元，提供就業(yè)崗位3000多個(gè)。剛剛投產(chǎn)的一期工程投資2.5億元，年生產(chǎn)中高檔緊固件12萬噸。
在寧波，類似緊固件的行業(yè)有很多個(gè)。由于受到各種因素的制約，“走出去”已成為很多寧波的企業(yè)的必然。較之于以往企業(yè)一家一家單個(gè)的走出去，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，抱團(tuán)可能是一種最理想的走出去途徑。對(duì)于中小企業(yè)而言，抱團(tuán)不僅可以解決上下游產(chǎn)業(yè)鏈的問題，可以以更大的資本和實(shí)力得到當(dāng)?shù)卣淖畲笳咧С�，而且可以依靠產(chǎn)業(yè)簇群，依靠強(qiáng)大的、同進(jìn)同退的聯(lián)盟，降低各種成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，確立行業(yè)平均水平相對(duì)較高的利潤(rùn)。
抱團(tuán)的形式可以多樣性。有產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的抱團(tuán)，如寧波緊固件行業(yè)在邢臺(tái)。也有不同企業(yè)為共享最大政策資源的抱團(tuán)，比如在安徽和江蘇的蕪湖寧波民營(yíng)園區(qū)淮安寧波產(chǎn)業(yè)園。
除產(chǎn)業(yè)性的抱團(tuán)外，寧波現(xiàn)在最突出的抱團(tuán)是資金合作。融資難是困擾中小企業(yè)的一大難題，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)浪襲來時(shí)，中小企業(yè)面臨更大壓力，而銀行惜貸使這一問題更加突出。在這樣的非常時(shí)期，一些中小企業(yè)依托團(tuán)隊(duì)力量，患難與共、相互擔(dān)保、降低風(fēng)險(xiǎn)，有效解決了融資難題。在寧波，慈溪庵東商會(huì)“萬吉”、“華聯(lián)電子”等9家商會(huì)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)共同出資1000萬元組成資金調(diào)劑擔(dān)保團(tuán)，設(shè)立調(diào)劑還貸專用銀行賬戶，當(dāng)會(huì)員企業(yè)因暫時(shí)性資金短缺需要調(diào)劑擔(dān)保資金時(shí)即可申請(qǐng)；寧海躍龍街道商會(huì)成立了企業(yè)發(fā)展互助基金會(huì)，已經(jīng)為會(huì)員企業(yè)提供總額超過8000萬元的周轉(zhuǎn)資金。
“抱團(tuán)”需要同心同力寧波市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)目前正積極醞釀更高層次的抱團(tuán)合作。在日前舉行的該會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議上，組建寧波民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合投資體成為很多企業(yè)的共識(shí)。
寧波的企業(yè)家們認(rèn)為，真正的抱團(tuán)需要企業(yè)間的同心同力。所謂抱團(tuán)，并不是中小企業(yè)簡(jiǎn)單地合并起來成為一個(gè)大企業(yè)，而是要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來辦事。
抱團(tuán)首先需要有政府相關(guān)政策的支持。政府部門要加以引導(dǎo)，提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的相關(guān)要素，例如協(xié)助建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，以重點(diǎn)骨干企業(yè)為龍頭，通過發(fā)揮其核心能力強(qiáng)、帶動(dòng)輻射作用大的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整合，形成專業(yè)化生產(chǎn)等等。此外，積極改革行政審批制度、轉(zhuǎn)變政府職能，為企業(yè)的發(fā)展提供更有利的政策環(huán)境。
其次，抱團(tuán)企業(yè)間要擁有共同的愿景、目標(biāo)和一個(gè)可行的階段性行動(dòng)方案，同時(shí)應(yīng)選出強(qiáng)有力的可以服眾的領(lǐng)頭企業(yè)帶領(lǐng)更多的中小企業(yè)去實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。
寧波的企業(yè)家們意識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正日趨國(guó)際化，最大的寧波企業(yè)在國(guó)際化企業(yè)面前也是小企業(yè)。擺在寧波市民營(yíng)企業(yè)家面前的是，在抱團(tuán)過程中，不僅要照顧到不同企業(yè)間的利益，又要學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短。或許只有這樣，才能在國(guó)際大競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，才能迎來寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一片艷陽(yáng)天。(記者應(yīng)華根沈佳娜)
