靠前服務(wù)全程跟蹤強(qiáng)力推進(jìn)重大項目建設(shè)
寧海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會寧海三門灣新區(qū)前期辦
我們將咬定全年目標(biāo)不放松，堅定信心不動搖，振奮精神，陣地前移，積極采取各項有效措施，全力推進(jìn)重大項目建設(shè)。
一是強(qiáng)化組織管理。建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)今年確定的核心區(qū)、防洪排澇工程、扶貧標(biāo)準(zhǔn)廠房、職工生活區(qū)、園區(qū)排污主管鋪設(shè)、道路工程建設(shè)等重點(diǎn)建設(shè)項目，切實(shí)做好項目組織、計劃、協(xié)調(diào)、督查等工作，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、款項支付。有效推行目標(biāo)管理，認(rèn)真制定項目任務(wù)分解細(xì)化計劃，每個工程分階段細(xì)化工作任務(wù)，確保項目的實(shí)施時序和職責(zé)分工，以倒計時、掛圖作戰(zhàn)的形式，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。
二是強(qiáng)化工作責(zé)任。將重大項目建設(shè)作為管委會當(dāng)前重中之重工作，實(shí)行“一個項目、一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一位直接責(zé)任人”制度，每個項目派專人負(fù)責(zé)、專人管理，落實(shí)項目責(zé)任人、直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，靠前服務(wù)，全程跟蹤，確保按計劃完成工程建設(shè)任務(wù)。建立項目責(zé)任追究制度，因主觀原因而影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的項目，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
三是強(qiáng)化督查考核。建立督查考核小組，對每個工程項目建設(shè)實(shí)行周檢查、月“對賬”、年考核，實(shí)時了解各工程實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。加強(qiáng)督促檢查，將檢查、考核結(jié)果列入管委會對各科室全年績效考核內(nèi)容，并加以考核。同時，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和安全管理，對工程建設(shè)的每一道環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程跟蹤管理與監(jiān)督，堅決杜絕工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化矛盾化解。建立工程建設(shè)矛盾處理和協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)和處理好各種施工矛盾，全力突破影響重大項目建設(shè)順利推進(jìn)的瓶頸。加強(qiáng)與各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通聯(lián)系，各項目在進(jìn)場、施工過程中遇到的影響施工政策處理等問題，我們將緊緊依靠并配合力洋、茶院兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，及時予以解決，確保工程不停、工期不拖。
五是強(qiáng)化前期工作。及早啟動明年重大項目前期工作，篩選確定一批重大項目，重點(diǎn)做好毛嶼港治理、模具產(chǎn)業(yè)園、光伏產(chǎn)業(yè)園、LED產(chǎn)業(yè)園等項目包裝和前期報批工作，爭取列入明年省、市重大項目計劃。加強(qiáng)與上級有關(guān)部門聯(lián)系匯報，盡可能多地爭取用地指標(biāo)，確保明年重大項目落地建設(shè)。
