博通塑業(yè)總經(jīng)理助理俞建光
東方日升邁大步、爭速度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，對我們自身企業(yè)經(jīng)營管理也很有啟發(fā)。結(jié)合東方日升的例子，針對當(dāng)前模具市場競爭激烈、利潤空間不大、人才日益緊缺的現(xiàn)狀，我們也有自己的想法。一是要提高自主研發(fā)能力，掌握關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)并行；二要提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)管理方式高效化，模具生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，項目實施規(guī)范化；三是要建立模具行業(yè)的專業(yè)技群，細(xì)分市場，鎖定目標(biāo)客戶，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
